現今工業標準化大量製造下發展已反映出市場由「供不應求」進入「供過於求」生產過剩狀態的成本競爭紅海市場。可是綜觀全球仍有數十億人口,由於經濟水平卻未感受到科技創新改變了生活型態的便利性。暗示科技產品在科技應用與新領域開發的產業生態,加入創新策略來佈局將會創造差異化新藍海市場。 企業經營行銷管理與市場接觸的媒介是公司的產品和服務,由個案的例子可看出企業不再只是企業本體和而是擴及整體生態平台下的產品服務,利於將創新科技帶到全世界每個角落,來滿足及提升人們在工作、生活、娛樂等各方面的市場需求。因此企業的創新要想獲得市場上需求的持續認可,就必須針對市場的客戶需求趨勢化指導逐步遵循PDCA(Plan,Do,Check,Action)循環管理技巧來不斷提高產品的性能和服務策略催化。此處的基本性能主要是指獲得現有競爭市場上普遍認可的性能,而差異化性能則是指那些並非所有企業都夠提供的產品特色,這些差異化性能若可以更好地滿足消費者需求,那就具有市場的壟斷性。 本研究以台積電與聯發科為例,依摩爾經濟學來探討半導體公司在元件尺度微縮化 競賽中創新策略的手法與通則性,再依公司創新個案探討與發展現況來作本質差異性的探討,藉由產品差異化進化到策略的差異化來優化技術創新、產能創新,成本競爭與商業模式創新的手法導引到新藍海市場的策略做歸納分析,研究發現個案中其永續經營手法中聚焦在產品的研發與創新價值來創造多重產品生命曲線疊加,得以再創公司生命曲線成長達到永續經營的目的。
摘 要 高爾夫球是一種非常有益身心的低風險運動,台灣近幾十年經濟持續發展,帶動台灣高爾夫球運動人口迅速增長,進而也拉昇了高爾夫相關產業經濟的增長,例如對高爾夫球場管理、高爾夫賽事、高爾夫運動器材用具、高爾夫服飾、高爾夫運動技術的訓練等需求增加,甚至提昇了對草坪專業的大量需求,同時也推動了高爾夫旅遊的需求增加,以上的需求都能形成一個龐大的產業鏈。 本文是屬於單一個案的研究設計,旨在透過個案研究及內部人的深度訪談,探討高爾夫訓練機構的經營管理;並引用以下理論來分析其營運模式;網路效應(Network Effects)探討如何以網路及社交媒體來接觸客戶、增加客戶量,並藉此維繫客戶;以STP分析工具了解客戶群、鎖定目標客戶群、滿足客戶的需求,並明確高爾夫訓練機構的定位;利用SWOT分析工具以充分理解訓練機構自身的優劣勢、掌握良好機會,並儘量避開對企業可能產生的威脅;最後再以商業模式(Business Model)分析工具,來探討要提供一個什麼樣的產品或服務,創造目標客群所需的價值,並傳遞給目標客群,以建構和提昇企業競爭力的核心 本論文將聚焦於高爾夫技術訓練的部分,以教學訓練機構來說,高爾夫訓練有許多能夠探討的面向,大致可以顧客的需求端與訓練中心如何滿足顧客需求這兩個部份來探討。本文將以H高爾夫訓練中心為例,探討在台灣如何建立一個有潛力並且有前景的高爾夫訓練機構的事業。 關鍵詞:STP分析、SWOT分析、網路效應、商業模式、顧客價值
本研究從企業投資的角度,如何在做大規模的投資需要整合周邊的利害關係人不同的利益目標,打造出商業生態圈,共好共榮。在未來主導其他大型投資案能有所參考。本案描述GS企業在海外市場成功後,大舉投資台灣,在南庄購買了7000坪土地,作為後續創新發展的新基地,因為基地位處於觀光區域內,在內部評估中除了單純的關起門來做農產品的萃取工廠之外,又多了一個地方創生的思考,如何去串聯起周邊的相關景點,推動地區品牌,讓產業落地,以觀光工廠的呈現來增加南庄就業機會,讓青年回鄉。因此GS蔡總經理正在思考,是單純只要蓋一個工廠,增加在地就業機會就好,還是轉型成為觀光工廠,讓這片基地成為地方創生的核心,帶動周邊地區發展,如何整合地區內利害關係人,提出願景讓大家一起共襄盛舉。
本研究動機來自於在生活中觀察到近來共享經濟發展迅速,對都市生活的影響日漸加深,但並非全是正面的價值,故以共享價值理論,分析探討共享經濟與城市生活改造間的微妙關係。先透過永續城市的環境、社會、經濟建構「社會價值」發展指標,與追求獲利的「個人價值」做區隔,並以此對台灣各類常見之共享經濟平台作分類,尋找出優質的影響平台組織。進而以共創價值理論,文中以三個個案為例作分析瞭解,整理出各別的優勢及比較其成功的商業模式,並歸納分析,建立城市發展新共享經濟模式,該模式以「投石」代表外部條件的投入項目;以「漣漪」代表內部架構的產出項目。而投石連漪過程代表一個共享經濟平台的形成,是分階層性的串聯,小自社區、鄉鎮、大至全國、全球。最後,本研究以新竹地區為例,操作「投石計畫-拓展模式」,選擇新竹地區適合優先投入平台地點,從區域城市、到鄉鎮、到村里社區,並串聯成漣漪共振、相互影響的大共享經濟平台。 始於閒置資源再利用,止於預見科技桃花源。
半導體生產廠商的生產設備佔公司固定資產的大部分,也因為半導體設備的 昂貴,催生了半導體二手設備市場。早期台灣的半導體設備業基本都是代理國外 產品,所以也培養了很多對半導體設備熟悉的工程師。由於二手設備帶來極高的 毛利,也因此吸引了不少的工程人員及資本家的投入。然而由於市場需求擴大, 目前半導體二手設備市場競爭日趨激烈,一些國際大企業也開始投入半導體二手 設備市場,例如日本Intertec、奇異資產,以及台積電。在這樣競爭激烈的環境中, 台灣許多經營半導體二手設備的企業都受到資金、技術、市場環境等因素的限制。 本研究回顧了半導體設備產業的發展,對半導體二手設備產業進行市場分析, 透過分析台灣的一間半導體二手設備公司,透過其如何找到市場的需求與缺口, 找到自身的市場定位以及強化競爭優勢,並結合五力分析,歸納出半導體二手設 備產業的競爭與發展策略,期望能為未來台灣在半導體設備產業發展的企業提供 一些實務上的參考與借鑒。
染整業一直以來都被稱為3K產業,因其工作場所較為骯髒、工作內容較為危險及辛苦,所以在台灣越來越難以經營。然而染整業身為紡織業供應鏈裡面的化妝師,提供各式各樣的染色及機能性加工服務,使布疋的附加價值提高,在台灣機能性布料供應鏈裡,展有舉足輕重的地位,因此染整業的持續發展對於台灣紡織業的生存至關重要。近幾年中國及東南亞國家的紡織產業興起,當地染整業者挾帶便宜的人工及賦稅優惠,造成台灣染整業者極大的生存壓力。除了技術持續精進及成本優化之外,台灣的業者是否還有別的道路可以選擇? 本研究以T公司為例,利用「SWOT分析」及「五力分析」來評估公司的內外部經營狀況及產業內競爭情形,導出數位轉型的急迫性及重要性,並進一步闡述T公司於數位轉型途中所做的努力,包含問題的定義、發展轉型對策、擬訂目標、訂定數位轉型計畫、執行、與成果展示等。染整業面對的競爭威脅日趨嚴峻,本研究藉由分析T公司的數位轉型計畫,來提供台灣染整業者一個不同於以往但相較於僅注重於成本縮減之外,更有機會能永續經營的。
近年來5G產業發展對於台灣電子業上中下游帶來很高的成長和新商機預期,在各國大量增加5G的資本開支下,5G開放架構電信設備的即所謂開放式組網的5G方案亦給電信業者一個更彈性更有效率的選擇,如此之外5G網路更大的商機在於跨領域的企業專用網路的應用和整合商機,本研究先從技術和市場趨勢研究開始,並以I公司的5G團隊的開創生意為例,探討個案從電子系代工廠轉型為5G專網的解決方案提供者或是系統整合商的轉型過程,研究過程中以策略創新管理的角度去分析,並給予一些建議。
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