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隱私保護手機的新產品開發模式及B2B 營銷模式 -以HTC公司為例

手持式裝置，既手機，市占率已經趨於滿滿飽和的現在，包含Apple Iphone也沒能倖免於調降手機出貨量的調整。全世界所有手機製造商，無不想盡辦法在手機上找找新的殺手級應用，或是將手機的應用加上另外一組硬件來配合增加應用的廣度，來搶市佔率。但是飽和的程度，以及這些所謂的應用已非當時手機剛推出的時候，取代原本不方便性強度來的那麼高，這也是為什麼目前殺手級足以改變人們生活使用習慣的應用都沒能夠在出來的最大原因，現在的手機科技創新已沒那麼高含量。 然而，裝置只是當下，數據才是未來。手機平台已經是無遠佛屆，人手一台都是最起碼的配備，可是，在大數據的時代之下，我們最容易忽略的就是個人隱私，被利用來獲取公司利益，或是個人利益，甚至是操作選舉，都已經不是傳聞，都是以發生的事實。”連結只是當下，數據才是未來”，必須建立在有授權的前提之下。 我們必須開始重視個人的隱私，懂得自己的甚麼樣的數位資料，容易被誤用，該如何提供給使用者一個安全的數位隱私環境(包含, 所有個人資訊資料，系統，手持裝備)。這點是本篇想要強調的重點。 本研究將從 何謂安全執行環境、安全等級、如何執行實作設計、還有未來走向、以及本研究範例公司HTC如何站在優勢地位建構此生態。

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半導體產業供應鏈優化管理要素探討-以Ａ公司為例

採購實務中，經常將延遲付款作為談判的籌碼，成為買方的議價空間或是增加賣方的價格競爭力，但對於現金比率高的大型企業而言，直接降低採購價格，要比延遲付款更實惠，觀察2011-2018半導體產業及電子服務業之公開財報，發現庫存週轉率、應收帳款週轉率與企業營運效能呈正相關，因此以加速付款為誘因，降低供應鏈庫存為目標，以系統整合商的交易為例，鼓勵賣方配合整合採購計畫，以ABC法則揭露商品資料，並且藉由買方ERP資源自主管理庫存，以買方的議價能力將經濟訂購量的效益極大化，物流與資訊流緊密結合，能使買賣雙方免於承擔庫存資金的壓力，並有效地提升企業營運效能與降低採購成本。

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台灣高階肉品市場經營成長策略分析：以日本和牛為例

民以食為天，自古迄今皆然，觀之我國飲食文化，近幾十年來受到西風東漸的影響，傳統米食已不再是主要熱量供應來源，多元食材早已取而代之，而肉類產品與米食更成為此消彼長的最佳寫照。 由於可供食用肉品種類眾多，其中牛肉的消費量持續成長，但因我國牛肉自給率低於 5%，為滿足市場需求，進口牛肉無可避免，且幾乎完全佔有牛肉市場，且我國政府於民國 106 年 9 月解除禁令，開放禁止已久的日本牛肉重新進入國內市場，此舉使得消費者對高階牛肉商品的選擇性更多元化，同時也掀起傳統肉品商及非肉品業紛紛投入引進，形成百家爭鳴的時代風潮，銷售方式也從傳統的肉品專櫃、門市、高級餐廳延伸到電子商務及新穎的網路直播競標。 本文研究旨在探討多年成長的牛肉市場上，以日本和牛之高階肉品為例，研析高階肉品市場及產業上下游與競爭者現況，藉由對新進入市場之個案公司，進行核心競爭能力與競爭分析，根據產業分析與個案分析，提供個案公司未來策略建議。 研究發現，國人對日本和牛熟悉度高，但市場競爭激烈，由於產量少單價高，故消費習慣難以養成，加以生鮮肉品保鮮不易，這也導致經營上的瓶頸，有賴深化市場經驗以彌不足。

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B2B平台模式之探討:在台灣半導體設備上之應用

典型的B2B (Business to Business，商業對商業)平台通常是藉由資訊的不對秤，或者介於規模、資源不對等的雙邊用戶及供應者提供平台及完成交易。垂直式B2B平台指的是對上下游的客戶及供應商提供整合或零售能力而完成交易；水平式B2B平台則通常是藉由提供平台介紹客戶及供應商來達成交易而不一定擁有自身產品。本篇論文探討台灣半導體設備業者，如何憑藉在地通路及良好信譽的垂直式B2B平台以建立水平式B2B平台，並藉由垂直及水平式平台的結合，以及台灣和華人區域於先進封裝的領導地位，使得在地品牌及國際品牌共同以更有效率的方式迅速進入其他技術領域以擴大市占及贏得更深的客戶信任及更佳品牌信譽，如此加速切入國際各區域的終端用戶市場而形成價值鏈矩陣。在先進封裝領域，由於快速技術演進的壓力，如此結合為客戶提供快速並可靠的技術媒介及技術諮詢關係，並有效提供研發方案或從中發展新一代革新技術。另一方面，對於平台中各自擁有技術及品牌的供應者，如何避免或降低可能的產品策略、文化差異及管理衝突，及更進一步的加深合作也嘗試予以探討，以求長期的多贏策略。

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自動化倉儲技術經營策略規劃之研究

本研究為個案分析探討一家傳統製造業系統整合商(System Integration, SI)，該個案公司累積二十幾年的專業技術，設計規劃出一套「新型態」自動化倉儲系統，替客戶創造出「動態隨機存取、彈性空間應用」功能性完整之倉儲設備系統。本研究透過個案研究數據並搭配方法論分析，解析個案公司未來營運方向及競爭力。本研究將採行SWOT及五力模式進行分析全球市場過去、現今及未來的發展趨勢，再利用平衡計分卡的四個構面與商業模式為工具，有系統分析個案公司的戰略地圖及營運目標驅動因素，探討各個因素之間的相互影響及因果關係，進一步建立策略地圖，擬定個案公司之戰略與戰術。綜合上述各項分析，針對個案公司未來營運方向有四項提議： 1.擴充生產設備及設計規劃專職人員，提升產量與效率增加營收與 穫利。 2.直接投資參與國內各類專業廠商，透過相互技術授權或轉移， 進行異業策略聯盟擴大產品戰線。 3.積極尋找歐美、日本等具高端先進技術之合作夥伴，進行合作或 代理提高公司技術及品牌形象。 4.透過已代理合作國外品牌之其他國家地區當地代理商進行合作 銷售，增加擴大國外銷售網。

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停車場系統產業之商業模式分析－以C公司為例

世界各地的城市發展及擴張除了造成人口數的增加，汽車的持有量也不斷增長，停車位的缺口也因此逐漸擴大，人們面臨了停車位供不應求的問題。但同時，也為智慧停車產業帶來了發展的機會。 近年來金融科技的蓬勃發展，隨著實體經濟朝向資訊化、智慧化及個人化的商業模式和生活模式演變。智慧停車服務透過各種高科技，像是無線通信技術、GPS定位技術及GIS技術等，應用於停車位的規畫管理，甚至做到查詢、預定及導航等，在妥善運用物聯網、雲端、大數據、智慧終端設備、數位金融等技術與設備成熟下的智慧停車管理，讓駕駛對停車處所有選擇，能夠很便利地找到停車位，並且方便安心繳交停車費等。整合所有服務以極大化停車位資源利用率、最大化停車場的利潤以及最優化停車服務。 本篇論文係以個案研究法，首先透過哈佛商業評論瞭解商業模式的創新、成長曲線，再去研究C公司的案例，探討C公司的策略布局、財務預估及SWOT分析，並從中來看此公司的商業模式可能達到的目的及未來展望。

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ASIC 實體設計自動化系統 -- 品質管控，流程改善及完工預測 以 A 公司為例

摘要 ASIC 實體設計，將RTL/Gate Level經由設計轉換成晶圓廠可以生產的光罩藍圖 (GDS) ，其所花費的時間占整體IC設計約百分之四十，同時流程中使用的EDA 軟體也近20種，建置成本高達上億新台幣，再加上昂貴的光罩費用(先進製程動則上億新台幣，7奈米，10-15M USD)，零錯誤成為必須。因此如何確保實體設計的品質，並縮短設計流程 (Time to Market) 成為所有ASIC設計公司 (特別是 ASIC 設計服務公司) 努力的目標。 本研究所建立的自動化系統，預期能取代傳統人工方式的品質驗證與流程的串接 (提升效率)，同時藉由資料的收集，讓系統達到可以自行判斷品質 (提升品質)，找出流程中最耗時最需要改善的步驟 (流程改善)，提供所有專案即時進度監控並能預測專案完成時間 (進度與完工預測)。 此外，在成本的節省和接案的數量上亦將有可觀的進步，預估新人訓練成本將可節省約60%，專案的人事費用將節省近45%，同時接案的數量也可以增加約1.4倍。除了這些有形的成本外，另外在人事異動時的項目交接，人為疏失而導致的重做，等專案執行相關無形成本上也會有很大的幫助。 簡單來說這將是一套幫助公司將無形的專案執行所需的紀律，細節，品質轉換成有形的可以依循的自動化系統。並能借由所收集的資料，讓系統，流程自我成長，不斷的進步。最終提高業務及設計部門的可擴展性（Scalable Business）。

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結合商業模式畫布與開放式創新商業模式之策略行動分析-以製劑代工個案公司為例

本研究闡述透過藉由開放式創新的商業模式的核心【開放】之應用，同時合併使用商業模式畫布之九宮格模型建構出企業內、外部結合的創新價值，提出企業降低成本與提升營收的策略規劃方向；於製藥產業的領域，是首創成功將商業模式畫布架構的九大項元素交集，透過開放式創新商業模式可以串聯出各個元素間的商業模式策略規劃，闡述更完整的商業模式策略規劃的價值所在。 個案分析F藥品公司在最新穎的凍晶乾燥注射劑技術領域，對合作夥伴採取開放式創新商業模式的策略規劃，提供客戶在商業模式畫布架構下整合的完整服務，對於製藥產業而言是全新完整建構出具確實可行性的新創商業模式，不同於過往設置直屬總經理的創新小組，將智財單位提升至公司策略規劃的層級，在持續運營過程中直接負責增加營收和降低成本二個面向之各項行動方案，達成創造企業新得價值、並且捕獲新的價值的最終目標。

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SGLT-2類抗血糖用藥之行銷策略研究

本論文的個案公司是生技製藥公司，專長於新藥研發及銷售推廣，台灣公司主要進行藥品的銷售及藥品臨床試驗服務。本研究透過實務分析，探討個案公司抗血糖用藥部門的行銷策略增加營收成長並強化本身的競爭優勢。本研究先利用SWOT分析實務案例公司所處生醫產業的現況與特性，再運用平衡計分卡有系統地分析案例公司的策略地圖。針對個案公司探討營運成長在平衡計分卡四個構面的策略驅動因素，並進行策略驅動因素之間的因果邏輯關聯分析。因應上述之因果邏輯之關聯分析，繪製策略地圖並推擬策略建議。藉由策略地圖的分析，對個案公司所提出行銷策略的行動方案有四：1.對於新推出(Xigduo)及現有產品(Forxiga)訂定明確的產品定位，推進及早使用，擴大市佔率；2.最大化新推出產品(Xigduo)在各階級醫院採購使用，首重地區醫院；3.待上市產品(Qtern)的各院採購佔比須優於他家競爭品；4.聚焦醫學中心/地區醫院的成長機會。本論文之研究成果期望，提供個案公司後續行銷策略推動的參考。

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新創電子生醫產業策略分析-以A公司為例

長期以來，台灣在資通訊產業的科技實力以及醫療技術皆居於全球最領先的地位。但是，數十年來台灣的產業發展因為過度依賴硬體製造業，甚至是代工業，在中國紅色供應鏈挾其低廉製造成本的擠壓下，台灣的經濟動能已經顯得欲振乏力。在這樣的困境中，有人於是願意想辦法結合台灣幾十年來在電子業累績的實力與人才，與醫界中有意願創新研發的醫師們，創立新公司，從發現市場痛點開始，嘗試發展結合物聯網與大健康趨勢、人工智慧與大數據的創新技術配合電子生醫的創新商業模式，設法產生新的價值，但是往往遇到許多挫折。對產業發展而言，台灣的迷思在於，到底是要產生一個創新領域的獨角獸或是另一個代工型態的所謂醫療AI 公司。想當初科學園區是如何用優惠補助和政府的傾力相助，扶植了台灣的電子科技公司，讓他們變成產業巨獸，而如今台灣產業大老投資人卻一直不釋放足夠資源鼓勵新創企業，發展自主軟體培植初創的新公司們。這些硬體思維若不改變，最有可能就是又提出具有台灣特色的AI代工的策略，既然又回到了代工思維，這也許幾乎就是國安等級的危機了。另一方面，看似沒有接受國家政策扶植的傳統產業巨頭們，在傳統轉成現代化的道路上，也似乎未能大刀闊斧，徹底轉化思維，所以多半流於只聞樓梯響，遲遲不能真正轉型成功。本論文嘗試以一個虛擬公司所探討的情境，除了各種經營初創公司所必定會遇到的挑戰之外，主要是指出宇宙中最遙遠的兩個點，就是從投資者的口袋到新創公司之間短短的那一段距離，並以類似囚徒困境的模型探討新創公司如何在成立初期面對投資人所提出的一個突如其來的提議，研究毫無經驗的新創公司應該如何應對風雲詭譎的市場，投資人，以及如何正確判斷，做出困難決定。