中央大學土木工程學系碩士在職專班學位論文
國立中央大學,正常發行
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頂樓違章建築幾乎是全臺灣共有的現象。本文以臺北市頂樓違章建築為研究範疇，藉由問卷調查來了解民眾對頂樓違章建築處理的看法，並配合現行法令規章探討，期能提供政府主管機關處理頂樓違建之參考依據，從而解決或降低公共安全問題，並可兼顧民眾利益。 針對374份頂樓違章建築問卷調查前六大結果包含：（1）妨礙其他同棟住戶使用屋頂平台的權利（2）影響避難逃生（3）影響建築物整體結構安全（4）影響整體市容觀瞻（5）合法平屋頂改斜屋頂高度限制不合使用及安全性之問題（6）期待市府能提出一套更有效的管理制度，以符合公眾利益。 綜合調查結果及法令規章探討，其建議有下列四點:（1）建立既有頂樓違建報備制度，以利列管並防止違建有再擴大情形發生。（2）針對設有直通樓梯通往屋頂平台之頂樓違建，皆應於面對道路或基地內通路處留設無頂蓋式之避難逃生空間。（3）84年以後產生之新頂樓違建，仍應強制執行拆除頂棚棚架下方圍束之室內使用空間，再取得相關證明文件後，方可留設頂棚棚架。（4）對於合法建築物平屋頂建造斜屋頂之高度限制問題，應視是否設有直通樓梯通往屋頂平台酌予放寬高度限制。
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房地產景氣自2004年逐步翻昇後，雖常見公有土地以天價標售或房價創新高之訊息，但檢視市場之推案量與銷售率，目前已見回歸平靜之趨勢。對建築投資業者而言，如何於錯縱紛紜之消息面中取得正確訊息，以做為投資推案之決策參考，實屬攸關生計之關鍵課題。 本研究乃針對臺北市預售住宅，探討影響其銷售率之主要因素。本研究經專家訪談與腦力激盪後，以AHP層級分析法(Analytic Hierarchy Process)將影響預售住宅之因素初步整理為四階層之架構。經專家問卷調查量化各因素之權重後，將整體因素架構簡化為三階層共十三個主要因素，其中以“交通條件”與“區域環境”兩因素權重皆佔百分之二十二為最重要，而“價格”因素之權重不到百分之五，並未如預期之重要。本研究並參考初步架構中第四階層之因素，藉以建立第三階層因素之評分標準，以利於預售住宅案整體銷售率之評估。 本研究所建立之影響因素與評估架構，經六件實際案例之測試後，更進一步以迴歸分析建立銷售率之推估模型，可用來推估住宅預售案可完全銷售之期間，或預估該案為“將嚴重滯銷”之不利情況。本研究之成果，可作為建築投資業是否進行推案之參考。
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環保署自民國八十年起積極推動大型垃圾焚化廠興建工程，目前已有21座廠順利完工營運，設計處理總量為每日21,900噸，這些垃圾資源回收(焚化)廠透過現代化之設備，將可使垃圾處理達到減量化、安定化、衛生化及資源化之目標。因應焚化廠興建完成後之設備運轉維護為後續工作之重點，適時建立維護管理機制，進而提昇焚化廠設備使用壽命及效率。 為使「焚化廠」得以提昇使用年限與維護管理，應建立最適宜之設備生命週期評估與維護管理制度，提升設施可靠度以降低維護之成本，回顧過去焚化廠之維護管理因設備新穎多停留在消極的目視巡查與一般簡易的清理養護，而對於設備的功能折損，眾多焚化廠皆採取被動式的壞了再修的策略。面對使用年限逐漸成長的老舊設備，為了恢復設備原有功能，達到永續利用的目的，必須研擬妥適的維護管理對策，積極性的維護工程在質與量上都與傳統的保養維護有極大的差異，傳統的保養維護僅止於消極的維持設備功能正常運作，而積極性的維護工作則是以設備的生命週期為基本考量，維持設備服務水準與操作的穩定，甚至延長設備服務年限。 本研究藉行政院環境保護署為輔導國內公（民）營大型垃圾焚化廠正常操作營運，並提昇操作營運維護管理之績效，依據目前已公告實施「已運轉垃圾焚化廠操作營運輔導查核及績效評鑑實施要點」，藉評鑑制度之執行提出操作、營運、維護成果之分析，提昇焚化廠維護管理之成效。
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政府採購法自88年5月27日實施後，統包才有正式的法源依據，且目前各機關採行統包方式辦理之工程有逐年增加的趨勢，鑑於目前國內設計監造之業務量縮小，且費率偏低，獲利亦逐漸減少，所以國內大型工程顧問公司均有轉型擔任統包商的趨勢，其最主要優勢在於工程規劃設計與界面整合能力以及充沛的人力資源，然而統包工程承攬範圍較傳統發包工程生命週期多出先期的規劃設計階段及後期的營運維護管理階段，其所面臨的風險機率與衝擊，遠比傳統制度大了許多，欲達到統包預期的效益，統包商必需慎重做好：(1)財務控管(2)策略聯盟選擇最佳夥伴(3)風險管理，亦是統包商經營管理成功的關鍵，財務控管是統包成功的第一關鍵，由於國內的法規限制尚無法產生一家『綜合設計與施工之大型工程組織』所以統包商均需尋找策略聯盟夥伴，選擇最佳策略聯盟夥伴，對於統包商的承攬經營策略，將會有很大的影響，況且統包工程風險度極高所以風險管理亦甚為重要，由於工程顧問業內部資料蒐集不易，所以本文依據相關文獻整理、資料蒐集以及提供實際參與統包工程之經驗予以研究，得到的結論是：統包工程是團隊的工作，有賴於業主、專案營建管理及統包商三者通力合作，各盡其職，才能達成預期功能與效益，以及大型工程顧問公司較適合擔任小型工程之統包商，希望嗣後預定要辦理或承攬統包工程之機關或統包商，能更瞭解統包工程，使統包工程能順利的達到預期效益，以達永續發展之目標。
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台灣房市景氣從92年SARS風暴以來逐步走揚，去年全國3大都會區推案量達1. 2兆元，是近10年來的推案最高點，其中北台灣(包含基隆、北縣市、桃園與新竹)的推案量9,221億元、台中地區推案量1,755億元、高雄地區的推案量1,051億元。因為市場熱絡，各大建商無不卯足全力推案，但交易越熱絡，所衍生的糾紛也越多，尤其以預售案交易方式最容易產生購屋糾紛。 建設公司的好壞，是建築物品質有無保證的一大關鍵。一般購屋者最關心的不外是區位、價格和品質，然而房屋的品質確實較難掌握，尤其是購買預售屋，在房屋還沒興建之前便要決定是否購買，對於建商施工品質根本無從判斷，這其中存在著相當的風險；因此購屋者須謹慎選擇足以信賴的建設公司，為減少購屋糾紛降低風險的第一步。 民間建案若能有一套施工品質監督機制，再加以有客觀的第三者對施工品質做保證，形成類似公共工程三級品管之監造制度，則更能增加購屋者的信心，施工品質也更有保障。建築物生產履歷目前在國內尚屬於新課題，本研究試著舉出一套新建房屋施工品質確保方式，有別於現行國內一般工程品質認證系統，以利於消費者能從此制度中獲得建物生產者提供的正確資訊，從而降低購買風險，消弭消費者對於建造商的不信任與對建築物的不安全感，藉以減低消費糾紛，使消費者權益可以充分獲得保障。
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工程技術顧問之服務屬知識密集產業，以提供技術服務之方式經營，一般工程之設計成本雖較施工成本低甚多，然設計階段所執行之成果，卻對整體工程之影響最為深遠。對於建造費用動輒數十、甚至百億之龐大捷運工程而言，設計服務廠商所承攬之捷運工程細部設計標案執行及技術諮詢服務工作，更是影響捷運整體工程品質之重點項目。 本研究探討之主題，即針對承攬捷運工程細部設計標案之設計服務廠商，建立一有效之評鑑機制。本研究首先蒐集比較國內公部門工程機關之法令規定、契約要求、相關研究計畫成果等文獻，經專家訪談後，歸納整理出與績效評估最為相關之24項指標，進而運用平衡計分卡「顧客、財務、內部流程、創新與學習」四構面，以層級分析法之方式建立一績效評估架構。此評估架構中各項指標，經由專家問卷後所算出之權重中，以「數量計算」（16.9%）、「功能符合度」（13.0%）及「施工成本估算」（11.8%）等指標之權重較高。最後，本研究針對各項指標擬定評分之標準，並確立績效評估之程序，以完整建立此一績效評估機制。本研究以三項捷運工程細部設計標實務案例進行績效評估測試，其評估之結果均與廠商實際執行狀況相符，可驗證本研究成果之正確性。 本研究所建立之績效評估機制，可於設計階段評核設計顧問之設計服務績效，俾有效督管廠商，促使提昇設計品質，減少施工階段衍生不必要之變更設計及工程爭議，進而在品質、進度、成本兼顧情形下，順利完成各路線捷運工程建設。
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營建工程中如何以快速、有效並節省成本的方法調派資源，並於工程期限內完成工作，實為工程承包商獲利之關鍵。而以往在工程土石方資源調派作業上多憑經驗與直覺進行，如此在小型工程或可勝任，但在大型工程如道路土石方工程中，則往往缺乏整體考量而因土石方材料堆置影響施工動線及工作效率，致需額外耗費再次搬運與堆置之成本。本研究參照工程施工網圖排程並評估工程土石方之個別需求條件，利用數學規劃方法嘗試求出各階段各區域間土石方之最佳調派，以利承包廠商有效減省施工成本。 本研究藉由建構一混合整數線性規劃數學模式，並以各工程不同施工階段與其施工需求條件訂定之限制條件參數建立EXCEL表格，輸入LINGO套裝軟體求解後，即可直接將最佳土石方調派之排程輸出。再利用某一已完成之西濱快速公路工程資料測試本模式之實用性，測試結果與人工經驗調派方式比較效率提高且效果良好，實可作為工程承包廠商資源調派排程者之參考。
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政府單位從民國80年起意識到台灣地區營建工程產生的剩餘資源或剩餘土石方處理的衍生問題越來越多，而這些剩餘資源經過處理幾乎可再利用，故政府從規劃土資場的設立相關法規開始一步一步著手，再而對於剩餘資源處理開始加強流向管控稽查；臺北市政府受限於人力、物力等因素，而委託臺北市營建剩餘土石方資源處理商業同業公會協助處理臺北市轄區內各項營建剩餘資源，結合民間力量的合作模式及業者自律規範，期有效解決臺北市營建剩餘土石方管理問題。 本文針對社團法人以自律行為與協助政府執行剩餘資源管理業務之研究，是因中央政府單位將剩餘資源管理歸為地方自治之權限，臺北市政府以結合民間力量的合作模式及業者自律規範方式來執行，希以本文臺北市營建剩餘資源管理執行模式，以供其他縣市政府參考之用。
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營造工程由於生產運作模式之特殊性質，造成工程施工之成本控制無法如預期。例如在產業競爭下造成承攬價格偏低，工期長導致成本風險高，施工受天候自然環境的影響，協力分包的組合特性使施工品質難以控制，工程施工品質的認定受主觀因素主導等。再加上目前工程型態朝大型化、超高層、深基礎與較高承攬金額之趨勢發展，工程施工之品質、工期、成本、安全之管控難度更高。目前可同時上下部樓層展開施工面之逆打工法，在大型建築工程專案被廣為採用。但也由於施工介面更複雜、施工工期變短、施工動線受限制、施工規劃涉及因素更廣，在工程預算內順利完成工程已成為專案管理之重大挑戰。 本研究以營造工程總承包商的角度，探討採用逆打施工法之建築工程中可能之隱藏性成本。亦即探討此類工程中，工程設計圖說、施工規範與工程標單等相關文件無法直接顯示之工程費用；或已明示於工程標單或圖說之工程項目，但仍有為配合該工項施工所產生額外之相關費用；或其他在施工過程中可能發生之額外費用。本研究以採用逆打施工法之建築工程，針對假設工程、基礎工程與結構體工程等施工階段之工程項目進行討論，並以兩個實際之逆打施工建築工程為案例，分別列出於施工過程產生與隱藏性成本相關之原因與費用，並進行其相關成本產生因素與處置措施的探討。經本研究歸納整理，施工過程中隱藏性成本之產生原因以「施工規劃與工法因素」佔最高，可經由協力廠商之分擔降低此類風險。本研究之成果可供相關人員了解專案之施工與成本的風險，藉以達到成本風險轉移與事前預防的可能，以降低工程專案預期利潤的損失。
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近年來我國經濟蓬勃發展，國民所得提高，社會生活型態改變，與公共衛生相關之營業場所不斷增加。民眾聚集於公共場所而衍生之衛生問題亦有增加之趨勢。為確保國民健康，政府對於各種營業場所衛生環境之稽查工作，實有加強之必要。以往衛生稽查人力之安排，常以人工經驗方式為之，並非最佳化指派。因此經常令決策者花費大量時間處理，其安排結果亦非最佳化指派。故如何派遣機關衛生稽查人員之工作及其公平性之維持，為決策者所面臨的重要課題。 針對上述問題，本研究針對機關衛生稽查業務，發展一最佳化人員指派模式，並利用電腦輔助撰寫程式，求解出稽查員最小工作天數與人力指派之組合。由影響最小工作天數參數之敏感度分析，可瞭解本模式因各參數改變對最後運算結果之影響程度。經研究後發現本模式較人工經驗指派方法為優，其成果顯示本研究指派模式之效益佳且兼顧人員派遣之公平性，可做為政府機關人力指派實務上之參考。