隨著今年6月初Kaplan來台所掀起的平衡計分卡的熱潮，台灣企業應該要開始認真思考導入平衡計分卡對企業價值提昇的重要功能，並加速導入的執行與落實。不過，在導入之前，一定要對平衡計分卡有正確的認知與態度，再透過適當的人加上資訊科技的協助，在人、科技與態度三者合一的境界下，不斷地落實執行與回饋修正，才能發揮平衡計分卡最大的效益。
若企業價值以財務報表無法表達的因子佔絕大多數時，企業策略的形成及執行方法就必須和無形資產相連結。當財務報表已不足以用來呈現企業的整體價值時，如果管理階層仍將焦點放在短期的財務指標當中，而不著重無形的價值創造及管理，要從何談起競爭力？如何去發展出具體可行的價值創造的策略，找出行動方案並衡量成效呢？本文將探討如何利用平衡計分卡引導企業進行價值的創造及管理。
隨著平衡計分卡創始人Robert Kaplan來台旋風，平衡計分卡再度引起熱烈討論，更掀起一陣研討會、課程的舉辦風潮。是「流行」？還是「當道」？我們由衷的希望是「重視」與「覺醒」！它是代表的是一種邏輯與思維，透過四大構面，全方位的讓績效管理與策略相連結，化策略為行動！
導入平衡計分卡將有助於非營利組織將策略目標轉化為具體行動，只是不同於營利組織，非營利組織的目標焦點應該集中在達成其成立的崇高使命上，藉由使命構面績效與非使命構面績效間的關係，達到管理組織關鍵策略的目的。
平衡計分卡創始人之一的Robert Kaplan於6/4來台以「以平衡計分卡創造策略核心組織」為題進行演講，在一整天的演講中，以策略核心組織的五大基本法則為大綱，逐一詳細地說明其精華並輔以個案內容介紹；此外，更介紹甫推出的新著《策略地圖》所沒有的內容：平衡計分卡在公司治理的衍生運用、策略管理室的發展等，引領聽眾接觸並思考平衡計分卡最新的運用與趨勢發展。
Gary Cokins把策略地圖與平衡計分卡當作是績效管理系統的一個重要環節，本篇文章是他新書《績效管理》中針對策略地圖與平衡計分卡的解讀，簡單生活化的比喻，有助於不熟悉平衡計分卡與策略地圖的讀者鬆鬆學習，了解策略地圖與平衡計分卡的真正意涵。
《策略地圖》的問世，象徵平衡計分卡的學理與實務更加周延與完備。藉由平衡計分卡管理技術的推廣與成熟，使台灣的企業不僅僅懂得掌握「機會財」，也要能在機會短少，競爭加劇的「奈利時代」，賺到該賺到的「管理財」！
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