摘要
製造業在工作場所使用大量的危害性化學物質以及危險性機械設備，每一年的製造業的職業災害件數一直占全產業職災件數的50%到60%，製造業因為職業災害，造成企業勞動力與國家整體競爭力損失。本案例製造業公司參考「全員生產保養」（TPM: Total Productive Maintenance）管理制度推動手法其中的(1)擬訂階段性推動計畫及評核重點(2)訂定獎勵辦法(3)導入Why-why 分析手法(4)劃分責任區追蹤落實改善(5)辦理分享會觀摩等，推動「工安聯防」活動，藉由全體員工集體參與力量，快速的大量發掘現場工安潛在危害問題並推動改善。設計三階段模式，透過考核評比與分享獎勵的制度設計，使員工積極投入於包含單位自查、聯防活動參與、發掘問題之改善等活動，102至106年透過此活動使公司員工參與率超過90%，達成全員參與的目標，得到5年共發掘改善6045件潛危的豐碩成果。比較工安聯防活動後期（105-106年）與活動初期（102-103年）所發掘問題之危害程度可發現，後期的高危害與中危害件數件數所占比例，比起與活動初期有明顯降低，確認工安聯防活動對於作業環境之高、中危害因子之消除有明顯成效。
關鍵字
無資料參考文獻
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