企業個體的品牌建立與發展可以連結產業升級或轉型，主要透過創新、競爭、互補或相關產業、產業鏈四個面向的努力；前三個機制著重在顧客利益的提升，最後一個機制則側重顧客的時間、行為，或是金錢成本的下降。本文論述整體產業升級轉型的契機，並列舉Apple、星巴克、Benz、BMW、GORETEX、TripAdvisor、Yelp、西南航空、WalMart、Amazon、Airbnb、瑞幸、藍瓶等企業的商業模式，從而探究全球品牌發展趨勢與重要性。
傳統上台灣企業主對歐美國家的認知停留在擁有許多國際品牌，對新品牌接受程度可能不高，應多拓展如中國等新興市場較有發揮空間，然而近年許多國內外調查結果及文獻呈現出的狀況並非如此。據此，本文將依此脈絡展開歐美及中國等國經濟消費趨勢之轉變，歸納國際消費者對品牌以及產品需求的異同，期望使有志拓展國際市場的業主，對國外市場有更進一步的認識。
品牌發展需要時間的醞釀以及長期持續的經營，全球20大品牌企業平均經營時間超過70年，相較之下我國品牌企業仍處於新生成長階段。有鑑於此，台灣經濟研究院於2013～2018年執行經濟部品牌台灣發展計畫，持續累積2,292家企業樣本的台灣品牌企業問卷調查，本文將從歷年來的觀察說明我國品牌現況，並列舉提提研、鼎基、捷安特、桂冠等案例，歸納出品牌企業發展歷程及建議，以供台灣品牌企業發展參酌。
觀察新創企業的品牌突圍起手式，由於創新差異化是新創品牌先發制人的決勝點，而切入市場的關鍵要素更涵蓋了時機、團隊、創業構想、創新商業模式與資金的五個突破口。本文以Airbnb、Gogoro、老實農場、Cama café為例，分析在每次市場後浪推前浪的重新分配之下，如何突圍、切入消費者的想望，以及快速釐清品牌的戰略，最後期許每一個新創品牌都有機會成為劃時代的新星。
根據Young & Rubicam所提出的BAV品牌資產評估模型，以消費者對品牌的認知度為橫軸、品牌強度為縱軸，將企業品牌發展分成四種類型：分別為新品牌、利基品牌、品牌領導者與品牌老化。本文將針對利基企業品牌，以要素品牌、代工轉品牌以及B2B轉型B2C之企業類型， 輔以國際知名企業GORETEX、國內案例鼎基、寶熊漁具以及中衛醫材為例，探討不同類型的潛力企業品牌發展與突圍之路，希望能提供台灣更多企業，借鏡成功案例。
歸結我國品牌領導者發展所面臨的挑戰，除了國際市場發展需全球化策略布局，尚有企業品牌的再造與創新。由於全球品牌形象一致化待重整、集團多品牌的定位和資源待整合，以及與不同世代、不同目標市場的品牌溝通須與時俱進等，建議我國品牌領導者往全球化躍進時，可朝品牌識別一致化，提升國際知名度；以顧客為導向，了解並解決消費者的需求；以及積極品牌再造，活化品牌理念溝通，據以強化領導者地位，站穩全球市場。
當成熟品牌企業面臨過熟的危機時，伴隨而來即是企業的轉型挑戰。有鑑於品牌轉型的背後，凝聚從內到外所涵蓋新技術的整合能力、新市場進入風險、企業定位釐清、組織內部接受程度，以及新興人才網羅與培育等，因此本文精選葡萄王生技、宏正自動科技、樂高企業之案例，梳理出如何翻轉傳統思維，引領品牌年輕化；跨入新領域，再創事業高峰；以及將失控的轉型浴火重生繼而突破重圍，據此帶領企業永保長青，邁向經營永續。
1992年宏碁施振榮先生提出「微笑曲線」理論，帶動許多台灣企業投入品牌發展事業，多年來在各界共同努力下，整體台灣品牌企業家數已快速成長，並在國際間拓展能見度，如巨大、美利達、華碩、宏碁、宏達電、研華、台達電、聯發科、喬山等，時至2019年，施振榮先生再次提出「新微笑曲線六維觀」，作為台灣未來轉型發展的新方向。有鑑於振興經濟．品牌先行！本文首先解析台灣品牌推動政策，從而探尋未來產業轉型新局，以供各界參酌。
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