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你在玩工作還是工作玩了你？ 探討電視劇製作人的工作心態

台灣有線頻道眾多加上網路普及發達，收視廣告競爭激烈更勝以往，導致整個媒體市場產出收益粥多僧少，為降低支出風險，自製戲劇數量相對緊縮，儘管本地產業萎縮混亂，筆者卻極少聽說資深電視工作者轉換跑道或完全淡出媒體的消息，到底媒體產業具有甚麼樣的吸引力，讓能夠讓人即使在其中受挫也不輕易退縮；本研究將研究範圍限縮於媒體產業中的影視戲劇製作人，主要探究媒體產業對於戲劇資深製作人的從業的吸引力、工作心態以及資深製作人與產業環境互動後，對於工作心態的轉變與前後觀照。 本研究將援引馬克思・韋伯（Max Weber）的新教倫理理論來探究個案訪談的影視戲劇製作人的工作宗教觀；以布迪厄（Pierre Bourdieu）的場域習態與文化資本來探究製作人如何在工作環境中與人際及社會關係作整體的互動；再來，提出近年流行於行銷商學領域的新趨勢──遊戲化（Gamification）來探討其實早已存在於製作人場域的工作遊戲化概念。 本研究將採用個案分析法來作為研究的主要方法，以深度訪談的方式了解五位資深影視戲劇製作人的職涯生命史，並試圖了解五位受訪者在其工作轉折點中之心理狀態及其當下對環境的看法；最後，再跳脫受訪者的主觀情境，以客觀的分析整合來探究，希冀藉由個案分析方法，來達到以媒體產業環境探討影視戲劇製作人的工作心態之研究目的。

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此刻共在的隱喻填空同樂會： 星座運勢直播的閱聽人接收分析

本研究以觀察『「電視時代的星座專家」進化成為「社群時代的國師」』的現象作為問題意識的起點。以讀者反應理論的觀點切入，探討在社群媒體直播影片中閱聽人如何與文本進行互動並形成詮釋社群，觀察閱聽人在互動中如何透過掌握「隱喻」的概念，確知自己對直播內容的理解，並形塑自身的認知。 故以知名網紅唐綺陽的粉絲專頁「唐綺陽占星幫」為例進行研究。研究對象設定在2012年起到2018年底前十大留言人次的星座運勢直播影片，針對直播文本與閱聽眾留言內容進行文本分析與歸納。 研究發現「與閱聽人一同觀看直播的網友們」與「直播內容本身的特徵」影響直播接收狀態甚鉅。社群間閱聽人彼此互動與認同所創造的共在感，讓閱聽人沉醉其中。閱聽人，也會因為直播內容的特定情境，進而做出對應的觀看方式：詮釋社群在此變成一個浮動且彈性的狀態。而此，也讓十二星座的運勢直播有機會讓萬人都感到滿意。 最後，社群媒體的介面特性讓傳統文學作品的文本意義延伸，除了直播內容與留言之外，直播主本身也是文本之一。文本的開展提供了大量文本空白讓粉絲可以投入，在意義上真正變成了同樂會，使閱聽人們可以呼朋引伴、暢所欲言並樂在其中。

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從韓國文化創意產業之全球化發展策略反思台灣文創意產業的困境研究

韓國流行文化產業向外輸出造成韓國國家品牌形象提升及實質獲利。韓方在拍攝精心製作的電視劇後，以低廉成本提供全球各地播送，同時輔以運用網路媒體全日免費播送，在創造收視群眾基礎後，韓劇中的配樂主題曲，韓劇劇情主張的道德價值以及生活方式，繼續對外鋪送，促成韓國的電影、綜藝節目、線上遊戲、飲食、服飾、化妝保養品，乃至於韓國國家品牌的價值創造、韓國財閥提供的產品服務，在全球閱聽眾自願點閱收視後，開啟其數位策展行銷的訴求過程，漸漸將文創產業的「閱聽受眾」轉變為「潛在消費者」，協助韓國業者完成獲利歷程。 本研究以政治經濟傳播學「空間化」、「商品化」、「結構化」三個向限，針對韓流如何能夠突破空間隔閡與文化差異、盤整其文化底蘊後化為影視產品，在韓國既有政治經濟文化結構上成功出擊。再者，文化創意產業的全球行銷作為，是最具意圖性的跨文化傳播，本研究透過文獻爬梳以及深度訪談，發現韓國在世宗大王發明推動諺文(韓文文字)之前，韓國官方長期運用中文漢字、浸潤於中華文化，因此素有「小中華」、「朝鮮中華」 等別稱，韓國因為長期躋身列強之間，非常習慣於「文化挪移」，韓方內容產業以其有相當比例的中華文化底蘊，在儒家文化圈獲致了文化親近性，降低甚至避免了文化折扣。 再由於儒家文化具備著王道文化近悅遠來的特徵，同時呼應著「己所不欲、毋施於人」的恕道普世價值，因此能夠在歐美乃至中東等地獲得支持。我國流行文化創意產業在努力向全球輸出之際，更應掌握自身文化多元豐富等特色，做好文化盤點，消弭世代差距，打破「不像小國的小國、不是大國的大國」空間迷思，才能有效形成團隊以及生態系，在全球娛楽及媒體產業競爭舞臺上爭得一席之地。

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台灣微電影發展營運模式之建構

台灣微電影產業於2011年開始崛起，風行了好幾年，卻在2015年開始走下坡，這其中包含了微電影自身的問題，還有後繼者的競爭，讓微電影有點一蹶不起的跡象。 本研究以《獲利時代》一書中的商業模式理論，採用修正式德菲法的研究方法，邀請11位產、學的專家學者，提供專業的意見和看法，最後，研究出適當的微電影產業發展營運模式，以利於建立有效及優化的產業結構。 最後結果，本研究擬定之台灣微電影產業發展之營運模式如下： 1.俱備有彈性、相容與互動的價值主張，朝「短篇電影」方向發展。 2.創意創作是最重要的關鍵活動。 3.專業與人才是微電影重要的關鍵資源。 4.通路上，要能更加精準的接觸目標客層。 5.以全球閱聽人為目標客層。 6.發展多元收益流。 7.廣告的置入必須適當、令人會心一笑，勿過曝。 8.成本結構上，IP佔10%，製片佔60%，宣傳佔30%。 9.與關鍵合作夥伴之間，保持競合關係。