綠色產品的生命週期管理

郭財吉 ； 陳俊瑜

《化工》 54卷3期 (2007/06) Pp. 63-70

https://doi.org/10.29803/CE.200706.0007

摘要

波特(1980)於「競爭策略」一書中，指出並假設企業的競爭優勢決定於五種力量，其中包括：現有廠商的競爭，替代品的威脅，新進入者的威脅，供應商議價能力，及客戶議價能力。分析波特所謂的企業競爭力量，乃是屬於威脅(Threaten)類型，然而威脅與機會(opportunity)是一體兩面，因為如果企業若能夠主動的以機會觀點來看威脅，那麼威脅就是危機，而危機就是轉機。此種觀點正好印證於企業在面對綠色趨勢的威脅下，雖然看似危機，但危機就是轉機。
面對嚴峻的環境保護規範，國內、外的許多企業積極並以主動的機會尋找創新綠色產品的開發，包括尋找新的原料供應，研發新的製程配方，及擴展新的市場，此種企業策略就如同企業由現階段的低價競爭策略（紅海），轉移到新的市場利基（藍海）,其結果正可以驗證波特的五力分析中的：(1)於現有競爭的廠商中試圖脫穎引而出，(2)增加新競爭者投入新興市場的障礙，同時(3)也造成替代品的威脅。此外，在波特的五力分析中，也可以進一步擴充與延伸，例如：如果不以競爭而是以合作（如策略聯盟）角度來看，那麼在產業全球分工時代，企業間的合作便出現許多機會。因此企業積極投入開發綠色產品，尋求新的原料，清潔的製程方法，並強調產品的回收，本文將介紹近年來的相關環境法規，以產品的生命週期的角度，探討綠色產品開發及管理，其結果並以範例說明，並於結論說明新的環保發展趨勢。