摘要
「文化創意產業」包含的範圍極廣，在這十年間其中影響表演藝術生態最大的，莫過於政府各單位都努力推動的「閒置空間再利用」。回顧「文化產業」、「文化創意產業」的發展歷程，可以看到另一個平行發展趨勢，也正是這個概念。「文化產業」和「文化創意產業」的推動，擴大了閒置空間再利用的想像；被再利用的，往往必須承擔經營壓力，讓「文化產業化、產業文化化」得到實踐機會。從中二十號倉庫到華山1914的案例，都有這樣的軌跡。
關鍵字
無資料延伸閱讀
- 陳依蘋（2001）。兼容並蓄激發創意 拉抬專業追高價值 安侯建業的合併與轉型。會計研究月刊，(186)，45-48。https://doi.org/10.6650/ARM.2001.186.45
- 陳淑美（2014）。實踐社群理論下之多元文化師資培育探究。教育研究與發展期刊，10(2)，87-114。https://doi.org/10.3966/181665042014061002004
- 廖敦如（2008）。文化驅動力－從“文化價值”的觀點評析大學藝文中心的生成與發展。藝術學報，(83)，295-317。https://doi.org/10.6793/JNTCA.200810.0295
- 林亞婷（2011）。威廉•佛塞 多元激盪 建構編舞未來里程碑。PAR表演藝術雜誌，(223)，50-50。https://doi.org/10.29527/PAR.201107.0020
- 游富凱（2019）。現象2：文化部推動兩廳院領頭，劇場共融熱烈展開－改變軟硬體思維 打破身與心的高牆。PAR表演藝術雜誌，(324)，76-77。https://www.airitilibrary.com/Article/Detail?DocID=10213139-201912-201912160014-201912160014-76-77