多國公司執行區域策略對子公司的影響：貢獻型子公司組織角色的改變

The Impact of MNC Regional Strategies on Subsidiaries: Changes in the Role of Contributing Subsidiaries

李貴惠(Guey-Huey Li) ； 于卓民(Chow-Ming Yu) ； 司徒達賢(Dah-Hsian Seetoo)

《管理評論》 28卷2期 (2009/04) Pp. 1-24

https://doi.org/10.6656/MR.2009.28.2.CHI.1

摘要

本研究採用個案研究法，探討當多國公司執行區域策略時，貢獻型子公司在何種情況下會被加重角色，以及會用何種方式加重角色。本研究發現，當該產業的關鍵成功因素之一是與外部網絡的鑲嵌程度有關時、當貢獻型子公司的地主國的消費者愈具領先指標意義時，以及當母公司愈不了解黑洞型子公司的地主國市場時（同時該貢獻型子公司所在之地主國其性質與前者相似），多國公司愈傾向運用貢獻型子公司的能力到整個市場。此外，多國公司可運用三種組織設計的概念來運用貢獻型子公司的角色，即虛擬型卓越中心、魅力型卓越中心及焦點型卓越中心。角色重要性上升的貢獻型子公司，其整合的知識內容與整合的價值活動範疇將增加，所相對應的價值活動的自主權會增加；反之，則會減少。

關鍵字

貢獻型子公司 ； 子公司角色 ； 區域策略 ； 自主權

並列摘要

Using a case study approach, this paper explores how regional strategy adopted by MNCs influences the role of contributing subsidiaries. A contributing subsidiary will be more important for a MNC in the following situations: when a key success factor of the industry is network embeddedness; when sophisticated consumers in the host market are opinion leaders within the region; and when a parent does not have enough knowledge about the host country of a black hole while the nature of the market served by the contributing subsidiary is similar to that host market. A MNC can adopt three kinds of organizational design to explore the ability of contributing subsidiaries, namely, virtual, charismatic and focused centers of excellences. The more important of a contributing subsidiary, the more the knowledge it integrates, and the more the functional activities it is in charge. Subsidiary autonomy increases with the increase of subsidiary importance, too.

並列關鍵字

contributing subsidiary ； subsidiary role ； regional strategy ； autonomy

參考文獻

聯合報(2007/03/28)

李貴惠、于卓民、司徒達賢(2007)。內外部網絡對於多國公司在台子公司角色演化的影響。交大管理評論。27(2)，169-201。

經濟日報(2007/11/18)

潘淑滿(2003)。質性研究：理論與應用。台北:心理出版社股份有限公司。

Andersson, Ulf,Mats Forsgren(1996).Subsidiary Embeddedness and Control in the Multinational Corporation.International Business Review.5(5),487-508.