摘要
整體而言，OECD所彙整之績效管理體系，係講求制度應首重與組織目標結合，而落實策略的最好方法之一，就是界定實現策略所需之結果、行為及員工的特徵等，進而發展能夠評量結果、行為等成效的績效管理制度。而檢視我國整體績效管理及科技施政績效評估現況，本研究分別就OECD績效管理體系面向之構成要素，以及執行策略之基礎切入，作為借鏡與建議未來我國科技績效管理機制可精進改善的方向。
關鍵字
無資料延伸閱讀
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