整體而言,OECD所彙整之績效管理體系,係講求制度應首重與組織目標結合,而落實策略的最好方法之一,就是界定實現策略所需之結果、行為及員工的特徵等,進而發展能夠評量結果、行為等成效的績效管理制度。而檢視我國整體績效管理及科技施政績效評估現況,本研究分別就OECD績效管理體系面向之構成要素,以及執行策略之基礎切入,作為借鏡與建議未來我國科技績效管理機制可精進改善的方向。
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