摘要
台積公司以「讓社會更好」為初衷，投入積體電路製造30年；巨大機械締造台灣自行車生產傳奇，成為研發創新代表，亦被視為環保與運動休閒之時尚運輸工具品牌。本研究將列舉台積電、巨大兩家列屬不同之製造產業與經營模式，探討其如何順應永續發展趨勢，並藉以創造經濟價值兼顧社會利益之共享價值，最後以殊途同歸的理念，藉由創新研發投資提升產品附加價值，培植本土供應鏈、強化我國產業戰略地位，以供讀者參酌。
關鍵字
無資料延伸閱讀
- 邱淳青（2009）。價值創造與成長理論-以台灣積體電路製造股份有限公司為例〔碩士論文，國立清華大學〕。華藝線上圖書館。https://www.airitilibrary.com/Article/Detail?DocID=U0016-1111200916091663
- 陳奕豪（2004）。跨國企業全球佈局與協調之研討─以巨大機械為例〔碩士論文，國立臺灣大學〕。華藝線上圖書館。https://doi.org/10.6342/NTU.2004.01213
- 曾瑋婕（2017）。以科技接受模式探討群聚創新之影響因素－以機械產業為例〔碩士論文，逢甲大學〕。華藝線上圖書館。https://doi.org/10.6341/fcu.M0401433
- Shan, Y. P. (2015). 高科技產業供應鏈在企業社會責任上的表現：以台灣積體電路公司為個案討論 [master's thesis, National Tsing Hua University]. Airiti Library. https://www.airitilibrary.com/Article/Detail?DocID=U0016-0312201510261149
- 賴以代（2006）。技術演進下垂直分工廠商經營疆界變遷之研究－以台積電及聯電為例〔碩士論文，國立臺灣大學〕。華藝線上圖書館。https://doi.org/10.6342/NTU.2006.01410