運動團隊教練領導模式之探討－以分散式領導為例

王志全 ； 陳正專

《中華體育季刊》 24卷4期 (2010/12) Pp. 164-172

https://doi.org/10.6223/qcpe.2404.201012.2017

摘要

在全球化及民主化的世界潮流影響之下，國人對於自我概念以及獨立自主意識抬頭，使得團隊運作必須有所變革，以往對於領導多集中在英雄式的行為探究，現今對於領導實際作為則集中在「後英雄主義」領導方式，傳統威權式領導行為模式不符合時代潮流，更受到矚目的是權力下放以及增權賦能，更有效帶領運動團隊運作，提升團隊效能與績效，近年受到關注的是分散式領導模式，且廣泛運用於學校與相關組織中。因此，本文初步探討分散式領導之定義與意涵，析論分散式領導之權力分散、團隊運作與共同責任之特徵如何運用於運動團隊之中，以供教練未來實踐領導行為之參考。

關鍵字

運動團隊 ； 教練領導模式 ； 分散式領導

參考文獻

王俊明(2007)。大專運動員偏好與知覺教練領導型為差距及代理效能對教練領導效能的影響。臺灣運動心理學報。11，1-16。

呂文玲、林曜豐(2006)。運動選手知覺教練領導行為之探討。中華體育季刊。20(4)，68-77。

林宛曉、季力康(2008)。運動教練領導模式之探討—以交易和轉型領導為例。大專體育。99，156-162。

高三福、陳鈺芳(2006)。要求與實際領導行為一致性、領導信任與效能關係之研究。大專體育學刊。8(4)，63-77。

黃惠芝(2008)。不同運動項目知覺教練領導行為與團隊凝聚力之研究。嘉大體育健康休閒期刊。7(1)，145-156。