中小企業跨區域網路發展模式影響因素之研究－以赴大陸投資之製鞋業為例研究

中小企業在台灣能佔有一席之地是基於本身之專業分工及發揮彈性互補理念所形成之產業網路。然而七十年代後，由於營運成本日益高漲使得中小企業外移至其他地區。在產業火車頭帶領下，部分產業網路成員也紛紛追隨，使得原有產業網路之運作必須朝跨區域運作方式發展。這些中小企業外移後，要如何結合或發展原有之人際網路？如何確保市場與原物料之取得與信用之延伸？如何結合當地或國內上、下游在當地重構或發展及維持產業網路？本研究將從特定廠商及相關供應所形成之產業網路觀點，來探討網路成員外移後之網路發展模式極其影響因素，最後並導出成員跨區域網路發展之研究命題。本研究所採用之個案研究方法，在研究對象之選擇上是針對目前台商外移最為眾多之大陸地區製鞋業中，選取兩家生產不同類型產品隻製鞋廠及七家鞋材廠。由研究中可以發現，網路成員在外移大陸後所發展之跨區域網路可以分為兩大類：維持原有網路與改變原有網路，並可細分為追隨網路、延伸網路、重構網路與垂直整合等四種模式，而其影響因素又可以分為環境、產業網路與網路成員因素三部份，最後並根據研究發現形成研究命題。

關鍵字

中小企業；產業網路；跨區域運作；大陸地區；製鞋業；維持網路；發展網路；追隨網路；延伸網路；改變網路；垂直整合

並列摘要

One of the most important reasons for the success of the SME on Taiwan is the ”Industrial Network” based on specialization and cooperation. However since80's, higher operating cost led Taiwan's SME to shift operation to other areas. Leading firms of some labor intensive took the first action in global shift, and attracted some members of the industrial network followed while others stayed still on Taiwan. Hence caused the cross regional operation actively. Will human relationship network, Industrial Network, financing network changed under cross regional activity? This research focuses to develop the models of network evolution in Mainland China. These will at last lead to hypotheses of how the members develop the cross-regional network. This research proceeds case studies of the Taiwan Shoes industry in Mainland China. Two types: network maintaining and network altering, and 4 models: A) Following network, B) Extending network, C) Reconstructing network, D) Vertical integration have been developed.

並列關鍵字

SME ； Industrial network ； Cross regional operation ； Mainland China ； Shoes industry ； Network maintaining ； Network altering ； Following network ； Extending network ； Reconstructing network ； Vertical integrating