轉換型領導對組織承諾關係之研究─以調節焦點為中介變數

A Study of the Relationship between Transformational Leadership and Organizational Commitment: Regulatory Focus as a Mediator

曾信超(Hsing-Chan Tseng) ； 李元墩(Yuan-Duen Lee) ； 康榮民(Long-Min Kang)

《人力資源管理學報》 8卷2期 (2008/06) Pp. 1-20

https://doi.org/10.6147/JHRM.2008.0802.01

摘要

本研究針對調節焦點現存研究缺口切入，針對轉換型領導、調節焦點與組織承諾間關係建立研究模型，並以警政署500名現職員工作為問卷調查對象，運用結構方程模式進行資料分析。結果發現：一、主管採用轉換型領導有助於誘發員工增進焦點，並對員工情感性承諾產生正向影響；二、主管採用轉換型領導會透過誘發員工增進焦點的中介效果，正向影響員工情感性承諾；三、誘發員工的增進焦點會顯著正向影響彼等對組織的情感性承諾。本研究針對研究發現所呈現之實務意涵、研究限制及未來研究方向等進行討論。

關鍵字

調節焦點 ； 轉換型領導 ； 組織承諾

並列摘要

This study is aimed at these research gaps in the regulatory focus theory, develops and tests a research model in Taiwan's National police Administration setting, which investigates the relationship among transformational leadership, regulatory focus and organizational commitment. The subjects of this study are 500 full-time employees in National Police Administration of Taiwan. Structural Equation Modeling was used to test this study model. These results are that transformational leadership has a positively significant influence on promotion focus and affective commitment. The role of promotion focus plays a mediator in the relationship transformational leadership between and affective commitment. In addition, promotion focus has positively significant influence on affective commitment. Implications, limitations and directions of future research are discussed.

並列關鍵字

regulatory focus ； transformational leadership ； organizational commitment

參考文獻

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