摘要
隨著全民健康保險給付制度的改變，醫院管理者越來越重視及追求降低成本。過去許多非醫療的服務都以外包方式委外處理，以降低成本，洗縫作業便是其中之一。外包管理方式有許多型態，有合約管理、合約服務及派遣勞動等方式。大型醫院洗縫作業每日服務量極大，且已投入大筆金額之固定設備，因此，可以派遣勞動的型態作為外包管理的方式。又派遣勞動下勞動給付有論件計酬、論日計酬等方式，當服務量不易統計或服務單價不易訂定時，可以論日計酬方式作為勞動給付，反之則可以論件計酬方式作為勞動給付。因為論件計酬制度可以鼓勵更多的服務量，也較符合不同工不同酬的給薪原則，故本研究以論件計酬為基礎，並以個案醫院為例，找出其洗縫作業服務單價並與現行勞動支出比較。研究結果發現論件計酬下，勞動成本約為現行成本50%-86%。在追求低成本的目標下，計劃性逐步以論件計酬派遣勞動之外包方式經營洗縫服務，將可有效降低成本。
被引用紀錄
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延伸閱讀
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