中國家族企業及後代接班對研發創新活動之影響

Family Succession and Research and Development Activities: Evidence From China

翁慈青(Tzu-Ching Weng) ； 黃馨儀(Hsin-Yi Huang) ； 許宗文(Tsung-Wen Hsu)

《台灣管理學刊》 21卷2期 (2021/08) Pp. 1-20

https://doi.org/10.6295/TAMJ.202108_21(2).0001

摘要

中國自改革開放以來，家族企業在中國已成為一重要的企業型態，家族企業發展至今已約四十餘年，開始面臨企業接班的問題。因創新為企業追求優勢的指標，故本研究欲探討家族企業接班是否影響創新活動的投入。以2007年至2016年中國上海、深圳上市A股公司為主要研究對象。實證結果顯示，家族企業接班有助於無形資產投入。額外測試更進一步發現，愈有政治關係的接班企業以及座落在組織環境較佳的接班企業，較傾向投入研發活動。

關鍵字

家族接班 ； 研發創新活動 ； 政治關係 ； 地區差異

並列摘要

In this study, we examine whether family succession affects the innovative activities. Using Chinese family firms who are listed in Shanghai and Shenzhen A-share from 2007 to 2016, we find that family succession is positively related to the investing amount of intangible assets. Moreover, considering the political connection as a mediator, we find that second-generation family firms with political connections would devote more resource in innovative activities. In addition, we find that after considering for the effect of regional differences, second-generation family firms are more likely to invest in innovative activities.

並列關鍵字

family succession ； innovative activities ； political connection ； regional differences

參考文獻

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