文化認知差異對高高屏地區原住民人力運用之探討

The Study on the Aboriginal Human Resource Development of South Taiwan Based on Cultural Difference Recognition

黃坤祥

《原住民教育季刊》 28期 (2002/11) Pp. 53-89

摘要

少數民族（原住民）社會適應的處理，包含了語言型態、文化認同、就業機會、政治權力等多方面。受限於社會的資源，且資源又長期操控在強勢族群的手中，再加上原住民文化和語言上的差異，益使後天環境處於不利，增加競爭的障礙與困難。有鑑於我國憲法對人民工作權之保障，對於原住民人力資源運用的問題值得吾人重視。雖然政府已擬定許多相關促進原住民就業措施，但由於企業缺乏對原住民勞動力運用的確實了解，以一及般人對於原住民勞工傳統印象的主觀認知，導致原住民勞工的失業率一直高居不下。
由於原住民受其傳統文化的影響與受限於後天的教育資源，使得原住民勞工在就業市場上呈現弱勢。究其根本，除了政府相關主管機關所制定的輔導原住民就業政策之外，治本之道應由原住民族的教育質量提昇與縮短族群文化認知差異著手。
本文將以文化認知差異作為立論的根據，以南部地區（高雄市、高雄縣與屏東縣）為研究的範園，透過質性與安化的研究，探究南部地區因文化差異對於原住民人力運用所產生的影響。分析結果顯示出原住民文化與公司管理、原住民工作特性與原住民人際關係等三大因素可做為考量原住民文化差異，並促進原住民人力有效運用時的重要參考。

關鍵字

原住民勞工 ； 人力運用 ； 文化認知差異