摘要
本研究探討相關文獻理論及訪談國內知名跨國企業菁英者，瞭解國際企業在母國人力派遣之活動現況，並探討國際產業外派人力所遇之困境及解決方法。其主要三點研究目的：一．探討企業海外派遣之甄選標準。二．分析企業母公司人力資源之訓練內涵。三．分析國際企業海外子公司之人資管理活動。本研究之歸納七項結論爲：（一）海外派遣的4項績效節制因素爲：1.派駐的意願、2.工作環境的相關因素、3.派駐的期間、4.無法適應國外的文化。（二）海外派遣甄選標準爲6點：1.專業能力、2.語言、3.跨國文化的適應能力、4.家庭因素、5.多國籍企業本身的需求、6.年資。（三）跨國人力資源活動3項最大的挑戰爲：1.企業轉型，母公司人力無法立即發揮、2.跨國經理人才難求、3.人力資源是企業發展的重要資產。（四）身爲一位全球經理人的特質須具備：1.智慧、2.積極的態度、3.高適應能力、4.創業家的精神、5.主動學習、6.國際觀與健康。（五）跨國人力資源發展特色，主要著眼於人才之培育，更符合組織的永續經營。（六）海外派遣人才訓練內涵主要有：1.專業能力、2.專業職能、3.商業職能、4.人際關係與溝通能力、5.語言能力。（七）人力績效評估方式是由子公司員工直屬主管考核，另一是由當地主管及母公司主管共同評鑑。
延伸閱讀
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