日本成果主義之轉向

Transformation of Japan's Principles of Management-By-Results

李右婷(Yu-Ting Lee)

《東亞論壇》 456期 (2007/06) Pp. 93-103

https://doi.org/10.29705/EAR.200706.0007

摘要

近年來，日本企業雖然展現逐漸轉強的氣勢，學術研究單位和顧問公司卻是興起一股反省與探新的風潮，熱衷於研討日本社會和企業組織，今後應有的新姿態與新方針，特別是「成果主義」的相關問題。然而，無論「成果主義」如何進化或蛻變，合理與有效的評價方式與體制，將永遠是核心的關鍵。從本研究可以瞭解日本人事評價的演變，從而擷取寶貴的啟示，幫助我國企業面對這些類似的問題時，能夠有效縮減學習時間和成本，進以快速跨越障礙而邁向成功之路。

關鍵字

人事評價 ； 成果主義

並列摘要

In recent years, Japanese enterprises gradually represent the imposing manner of stronger international competitiveness, in the meantime academic research units and consultant firms show great interest in introspecting and rethinking a favorable way to build the new model of Japanese society and enterprise; especially the Principles of Management-by-results is concerned. However, no matter how the Principles of Management-by-results may evolve or change in quality, the central key factor is always the personnel appraisal method and system. This paper provides a useful way of understanding the transformation of Japan's Principles of Management-By-Results, and some hints that enable Taiwanese enterprises to effectively and successfully handle these similar problems.

並列關鍵字

Personnel Appraisal ； Principles of Management-by-results

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