摘要
漁會推廣工作與漁民、漁家、漁村、漁業發展息息相關，面對社會的快速變遷，推廣工作更加多元及具挑戰性，而推廣人員如何協助產業結構調整、紮根漁村人力資源、創新漁業科技與經營，以期提升漁業經濟效益與漁村再造成果，是未來漁業發展之嚴峻任務。有鑑於漁會推廣工作對產業永續發展的重要性，本研究探討漁會推廣人員的工作壓力與工作滿意度，並對漁會推廣工作的未來發展提供建議。透過問卷調查全臺40個漁會推廣部門，回收有效問卷計75份，研究結果顯示：1.漁業推廣面臨人口結構與社會型態改變，推廣工作量多繁雜且定位轉趨模糊，政府部門與漁會應從制度面提升對推廣工作的重視，強化推廣定位；2.推廣人員是漁會推廣工作的執行者，漁會應著力於員工需求與工作滿足程度，進而提高漁業推廣工作績效，創造組織與員工附加價值；3.推廣人員普遍對漁會組織的福利制度滿意，員工規模愈大的漁會愈加顯著，惟規模愈大亦顯示需服務的漁民更多，推廣人員反而沒有因組織規模而減輕工作壓力；4.政府對於未來漁業推廣之政策應符合基層組織及漁民需求，於法規鬆綁及寬列經費補助等政令進行修正，同時鏈結相關學術與研究單位資源，結合現有農村再生資源、地方創生政策，以及食農教育等相關資源，以活化永續漁村的生產、生活、生態之三生產業。
延伸閱讀
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