摘要
雖然近年來我國運動用品製造業已在世界市場佔有一席之地，但運動服務業之發展仍處於萌芽之階段。因應國民所得提高、休閒時間增加及健康促進觀念興起，台灣運動產業發展，已由製造業轉向服務業，過去體育發展長期仰賴政府資源支援，運動企業組織多為中小企業，運動服務業者面臨缺乏市場競爭力及核心能力，且業者間各自發展缺乏整合的挑戰，因此，建立運動服務業者核心能力與加強產業成員間合作是運動服務業發展的重要課題。運動服務業者在面臨全球性競爭，若僅靠單一企業力量，難以和強調成本、速度及服務的全球運籌管理的國際性競爭。本研究建議運動服務業者以Michael Porter的價值鏈模式分析運動企業本身、競爭者及結盟夥伴的差異點及優劣勢，進而以運動企業本身或夥伴所擁有的優勢，如何與產業價值鏈上的夥伴鏈結，調整與安排產業鏈上的活動於最適合之處，以達到個別企業的競爭優勢與運動服務產業的策略目標。
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