公私合夥專案管理機制與績效評估指標體系建構之研究

公、私部門透過合作的形態參與公私合夥專案，整體生命週期有完整的時程、成本、品質、範圍，彼此透過協力與互助的模式，擁有共同的願景及需要達成的目標，因此得以讓公私合夥專案順利完成。公、私部門常以財務評估公私合夥專案績效成敗實有不足，因公私合夥組成組織的特殊性，必頇以公、私雙方整體效益評估為主，以帄衡計分卡管理策略的四大構面，持續的溝通公私合夥專案的共同願景，再訂定與規劃具體目標，最後透過反饋與學習以達到成效。本研究主要在探討公私合夥專案管理機制與績效評估指標體系，以平衡計分卡四大構面探討願景與策略，並透過公私合夥的文獻回顧，將死巷構面再擬定出六項目標，包括：（1）專案財務、（2）經濟環境、（3）政策與制度、（4）專案規劃、（5）市場環境、（6）協商機制，期望所擬定之指標體系，能有利於研究及釐清公、私部門對於此類專案在整體績效願景及策略的共識。