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中部地區休閒農業經營策略之研究

摘要


目前投入休閒農業的生產者日漸增多,使得休閒農業漸漸呈現飽和;尤其全省許多休閒農場同質性太高,看不到自己地方產業的特色,如何發掘、經營地方特殊產業的特色?實為當務之急。再者部份休閒農場受農業生產空窗期影響,休閒農場全年的吸引力及魅力大打折扣。因此提出下列幾點供做參考:1.個體化農場的發展,過度著墨於自己的小農場,所以需導入『數大便是美』的精神,發展群體式整合性的休閒農業。2.積極操作主要顧客市場的訴求方面,做好區隔,掌握農場自己的條件特色,發展自己最有利的經營模式。3.創新思考求心求變,多樣化的內容,設計農場獨特的在地活動與特色。4.徹底的品質管理,具有良好品質的農產品,休閒農業才得以成立。避免過度依賴補助,休閒農場的成功與否是自己的責任。5.全年營運、全年應對。導入全年可能吸引遊客的作物管理體系、加工或生態資源。徹底活用在地的生態、文化資源,將其導入農業生產的空窗期,使農場全年都有不同的資源特色來吸引遊客。6.逐步投資,避免開始就大規模投資。休閒觀光會隨時代而變化,所以農場從小規模開始,隨之變化來從事調整、因應而逐漸擴展。7.地方全力配合,互相支援成聯盟體制。以社區之繁體做考量,將各個「點」連結成「線」再形成「面」,發展整合性、群體性的休閒農業。

關鍵字

休閒農業 經營策略

被引用紀錄


張政傑(2016)。我國手沖咖啡市場經營策略之研究-以YT咖啡為例〔碩士論文,淡江大學〕。華藝線上圖書館。https://doi.org/10.6846/TKU.2016.00748
葉庭歡(2015)。國產農產品直銷管道之消費者行為分析〔碩士論文,國立臺灣大學〕。華藝線上圖書館。https://doi.org/10.6342/NTU.2015.02775
林葦宥(2012)。顧客消費動機、服務品質與忠誠度之探討-以麗堡休閒精品汽車旅館為例〔碩士論文,朝陽科技大學〕。華藝線上圖書館。https://www.airitilibrary.com/Article/Detail?DocID=U0078-1511201214174178

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