本文從比較績效評量與績效管理概念差異著手,論證今日政府機關採行各項績效提升作為時,不應只重視預設績效目標是否達成,甚至混淆績效目標與機關使命的主從關係。同時,本文亦以臺北市政府近年施行的策略地圖方案內容為例,探討其施行特色,以及與一般中央或地方機關績效管理的異同,最後綜合概念與實務討論,提出「管理績效」理念以作為未來地方政府推動績效管理的策略建議。
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