內部控制的三道防線

1.2013年國際內部稽核協會出版「有效風險管理和控制的三道防線」，以直接而簡明的方式畫定組織中風險管理和控制職能的角色和活動，賦予其個別角色責任與定位，避免職能間的重疊與模糊。2.三道防線模型定位利害關係人之間的關係，強調有效風險管理和控制的重要性，於組織從事重大相關活動和資源分配時，提供有效之基礎，並針對各職能提供了明確的定位。3.各個職能的高度協調運作，得以使組織提高效能、效率，使規劃、執行、監測和報告更一致，清晰地了解治理的充分及有效性，使整體治理更加完善。