摘要
ERP套裝軟體的導入必須先釐定明確的策略性目標，並規劃專案小組與授權範圍，再選擇適合的軟體供應商以及諮詢顧問公司，三者密切配合，方能使ERP系統有效地執行。為了了解我國企業實施ERP系統以及導入軟體的現況，作者透過資料蒐集、個案訪談及問卷調查，並利用統計方法的分析檢定，探討我國企業導入ERP系統的主要策略性目標、導入執行要素與實際成效間的關連性，還有企業規模、年資、產業所造成的差異，以及使用者、供應商與顧問公司間的合作認知差異，以提供企業在導入該軟體時應有的認知與建議模式。
關鍵字
無資料延伸閱讀
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