摘要
價值基礎管理為一整合性的衡量工具，其以追求公司與股東價值最大為導向。而企業資源規劃則為即時整合公司營運資訊的系統，其可使企業精準的掌控內部的訊息與資源。在本文中作者除對價值基礎管理與企業資源規劃作系統性的介紹以外，並以我國電子業為例，利用價值基礎管理（VBM）模式衡量其附加經濟價值（EVA）與市值，藉以評估企業導入企業資源規劃（ERP）之效益如何，結果顯示導入之企業經濟利潤（EP）較未導入者為高…
關鍵字
無資料延伸閱讀
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