摘要
中小企業的生存條件相當的困苦，可謂處於內憂外患的景況，作者以其多年輔導企業的經驗，提供多個中小企業在經營管理上的戰術，讓中小企業在一片荊棘中能開拓出光明的道路。
關鍵字
無資料延伸閱讀
- 陳于琪（2022）。新世代「變」以占先機－劃定戰場，新創企業品牌逆勢突圍之路。臺灣經濟研究月刊，45(6)，23-31。https://doi.org/10.29656/TERM.202206_45(6).0004
- 吳安妮（2001）。連結預算系統 整合管理組織 策略為焦點的組織－平衡計分卡式的公司如何在新企業環境中取勝(五)。會計研究月刊，(188)，113-121。https://doi.org/10.6650/ARM.2001.188.113
- 王祥騮（2007）。海外展業 組織大作戰 分食新市場 就時機門檻組織模式財務切入。營建知訊，(296)，38-44。https://doi.org/10.30144/CNR.200709.0005
- 于泳泓、陳依蘋（2006）。作業基礎成本制實戰探討系列－「微利時代的生存之鑰－運用ABC取得利潤優勢」。會計研究月刊，(246)，40-46。https://doi.org/10.6650/ARM.2006.246.40
- Chen, J. S. (2016). 超競爭環境下中小企業之調色盤策略研究 [master's thesis, National Taiwan University]. Airiti Library. https://doi.org/10.6342/NTU201601093