摘要
繼「財務長如何編撰年度經營計畫書」之後，作者推出「財務長如何推動經營機能及計畫制度」系列專文，期望藉由逐項分析，協助讀者了解在編撰年度經營計畫時，各項資料是如何而來
關鍵字
無資料延伸閱讀
- 吳開霖（2000）。確實瞭解聯屬公司資訊 有效掌控用人加班效率 財務長如何推動經營機能及計畫制度（下）之經營分析書表下篇。會計研究月刊，(178)，115-123。https://doi.org/10.6650/ARM.2000.178.115
- 吳開霖（2000）。產品開發重進度 人事規劃盡其才 財務長如何編撰年度經營計畫書(下)。會計研究月刊，(172)，135-147。https://doi.org/10.6650/ARM.2000.172.135
- 于泳泓（2007）。現代財務長的新思維Part I－策略性經營管理架構總論。會計研究月刊，(259)，76-81。https://doi.org/10.6650/ARM.2007.259.76
- 吳開霖（1999）。商業性重業內環境評比 技術性講製程效率安排 財務長建廠計畫專案之編製指引（上）。會計研究月刊，(160)，123-138。https://doi.org/10.6650/ARM.1999.160.123
- 陳依蘋（2001）。策略規劃跑在前 經營管理做接班 專訪中國信託財務管理處處長王正新談變革管理。會計研究月刊，(183)，55-62。https://doi.org/10.6650/ARM.2001.183.55