摘要
為了因應CFO角色功能的轉變，在策動公司變革之前，CFO必須先對自己的思維進行再造與重組，以做好挑戰的準備。本篇先將各管理制度的應用及連結稍作總論性的簡介，後續各期將分別針對策略性人力資源管理、策略性流程管理、策略性財務管理、策略性成本管理之內涵進一步詳細探討。
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無資料延伸閱讀
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