摘要
台灣麥當勞會計部，在快速展店的政策下，面臨了人員流失以及工作量無法負荷的瓶頸，他們選擇了運用專業管理顧問來進行轉型，因此，當分店數由175家增至今日的340家時，會計部卻可由原來的44人降至目前的25人，成效有目共睹，我們專訪了台灣麥當勞會計部助理副總裁徐雯，分享他們這一路走來的點點滴滴。
關鍵字
無資料延伸閱讀
- 周宇輝、葉公鼎（2005）。由“國際大型集會場館營運專家授證制度CFE”論台灣推動“運動場館經理人授證制度”之可行性。運動管理，(8)，27-40。https://www.airitilibrary.com/Article/Detail?DocID=18148972-200506-x-8-27-40-a
- 范麗娟（2004）。請適當認可社會工作系所師資之多元表現－回覆陳小紅教授所著的「台灣社會福利與社會工作相關系所研究產出初步分析報告－以國科會獎勵補助與內政部委託計畫為例」一文。社會政策與社會工作學刊，8(1)，251-259。https://www.airitilibrary.com/Article/Detail?DocID=10287337-200406-8-1-251-259-a
- 蔡孟珊（2014）。進出議場X進出全控機構－專訪台灣大學社會學系陳惠敏老師。司法改革雜誌，(101)，32-35。https://www.airitilibrary.com/Article/Detail?DocID=a0000001-201404-201408010016-201408010016-32-35
- 胡楷翊（2008）。由台灣角度展望未來：台灣會展產業的觀察與建議－專訪台北市展覽暨會議商業同業公會林茂廷理事長及台灣磁共振學會常務理事劉尚斌教授。臺灣經濟研究月刊，31(1)，58-66。https://doi.org/10.29656/TERM.200801.0008
- 黃志隆（2020）。S村社區發展協會的社區初級照顧實踐：共同事務治理與準市場架構之計畫行政的對話。台灣社區工作與社區研究學刊，10(1)，109-159。https://doi.org/10.3966/222372402020041001004