摘要
企業資源規劃與供應鏈管理有效整合，將對超級市場的營運與管理產生重大效益，本文藉著與個案公司的深度訪談分析，了解超級市場業供應體系的現況，並探討企業資源規劃與供應鏈管理在連鎖超級市場的整合應用，並藉以建置超級市場e化的管理架構，希冀提供欲導入e化管理的超級市場業者一些建議。
關鍵字
無資料延伸閱讀
- 張家祝、賈凱傑（2002）。廠商全球供應鏈趨勢下之運籌發展。經濟前瞻，(80)，123-126。https://doi.org/10.30071/EOB.200203.0028
- 王立志、曾雅彩、林獻琨（2013）。多方多點多部門產學合作創新模式－以共同開發記憶體模組產業供應鏈規劃系統為例。管理與系統，20(1)，119-137。https://www.airitilibrary.com/Article/Detail?DocID=10239863-201301-201303250017-201303250017-119-137
- Miao, S. C. (2011). 具退化性商品多批量配送供應鏈系統之最佳作業管理的實用演算法. 修平學報, (23), 43-71. https://doi.org/10.29548/BGYY.201109.0003
- 吳沂蓁（2022）。統整生產管理系統與作業現場的精實改善模式-以A鏈條公司為例〔碩士論文，國立屏東科技大學〕。華藝線上圖書館。https://doi.org/10.6346/NPUST202200070
- 邱文楷（2008）。全球運籌下之供應鏈物料規劃動態模式之研究〔碩士論文，國立臺北科技大學〕。華藝線上圖書館。https://doi.org/10.6841/NTUT.2008.00133