摘要
繼2004 年的《策略地圖》， Robert S. Kaplan & David P. Norton 於2006 年再度推出新著作－《Alignment-Using the Balanced Scorecard to Create Corporate Synergies》，強調企業唯有同步調，效益才得以彰顯，透過平衡計分卡的聚焦策略、調和（Alignment）總部與各事業單位，創造績效綜效，企業價值終將提昇！
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黃建彰（2010）。組織績效考核表改良之研究–以會計師事務所為例〔碩士論文，淡江大學〕。華藝線上圖書館。https://doi.org/10.6846/TKU.2010.00512
王巨典（2007）。半導體通路商導入平衡計分卡之研究
－以某半導體通路商為例－〔碩士論文，國立臺灣大學〕。華藝線上圖書館。https://doi.org/10.6342/NTU.2007.10026
方繼光（2006）。平衡計分卡(BSC)於航空業績效評量應用之探討 - 以個案航空公司為例〔碩士論文，國立臺灣大學〕。華藝線上圖書館。https://doi.org/10.6342/NTU.2006.00709