摘要
「績效」對企業很重要，但只是決定企業價值的因素之一。平衡計分卡從策略出發，分成四個構面分析企業的價值來源，已是普遍接受的管理思維，然而平衡計分卡仍有疏漏－未顧及風險。本文創國內研究先例，分析如何從平衡計分卡的角度融合風險管理，使公司的價值能更全面兼顧！
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范景硯（2006）。績效管理在環保團體的應用初探：以台灣環境資訊協會為例〔碩士論文，國立臺灣大學〕。華藝線上圖書館。https://doi.org/10.6342/NTU.2006.00697