勇於面對差異的抉擇

Michael M. Ames ； 蘇麗英

《博物館學季刊》 3卷1期 (1989/01) Pp. 17-22

https://doi.org/10.6686/MuseQ.198901_3(1).0004

摘要

西艾德蒙頓中心及艾匹考特中心等成功的經營方式，迫使許多博物館偏離本務，投入更多的心力與之競爭。作者對「競爭」提出了三點看法。他認為，博物館的當務之急乃在反映其本務之成就，競爭只是時勢所趨；再者，應避免將博物館誤導入娛樂及消費服務中心的模式；第三點則在說明人類往往由運用科技為手段變成為其終極目標，這已成為娛樂事業發展上的隱憂。博物館應較娛樂中心更具道德性，因此不能一味遵循它們的作法。在消費價值及科技衝擊下，博物館的選擇便是在自然環境中盡情展現自我，尋求文化的優越性、知性的樸實原樣及其創造性的改革。另外，本文中並舉了一個加拿大國立博物館預算分配的例子來說明文化機構不能集中於某一首善之區，而應落質在各地方社區的博物館，俾使整體文化得以均佈。西艾德蒙頓中心及艾匹考特中心的例子只不過是各美術館及博物館眾多選擇之一，因為我們要做得比它們更多更好。