台北市立美術館的人力結構及其職掌

黃光男

《博物館學季刊》 5卷3期 (1991/07) Pp. 45-50

https://doi.org/10.6686/MuseQ.199107_5(3).0009

摘要

台北市立美術館身負文化傳遞與國際文化交流之需重任，對於人力之運用已超越小型地方組織而邁入國際學術與資訊之網路。爲解決人力不足之困窘，除了編制上之館員以外，並充分運用社會資源，諸如義工、各級學校、民間社團、友館研究人員及工商企業等，更推而及於國外之文化單位、學術團體，提供專業上和人力、經費的支援。館內人員人力架構依業務分展覽、典藏、推廣及總務等四組，並有人事、會計二室襄助全體之行政運作。人力分配則由專業人員、一般行政管理人員及助理人員各司其職。專職人員包括以學術背景爲主之研究人員，以及協助處理行政事務之行政組室人員；而一般美術行政之事務都具有專門之技術及特別需要關注之學術背景，是故亦爲一項業務專長。行政人員包括秘書、人事、會計、總務等組室，事務分工，層層負責，使行政管理更有效率。安全管制更有賴駐警隊員和解說人員等助理人員，在展覽現場負起看管展出作品和維持參觀者安全之職責。爲因應美術館多元化功能之發揮，未來美術館專業工作所需之人力，實有賴長期的培養與運用。