摘要
在許多以社會教育任務為重、非營利機構自居的博物館，「管理」是人們瞭解最少，執行成效最差的項目之一。但基本上，管理只是一種程序，通常是指規劃、計畫執行、進度督導與效果評估。管理乃是一門藝術，一種人文素養，一種實務－取得實際績效。管理思想幫助我們檢視博物館的工作性質與環境條件，而管理機能則提供我們方法與步驟，去規劃執行。將管理學方法應用於博物館組織構成及專業培訓規劃步驟，不僅可用於博物館的展示部門，對博物館的其他部門亦可適用。博物館的營運要有長遠的眼光，參酌國外博物館的組織運作，反思國內的博物館的缺欠，我們實有必要空博物館的展示組織、任用及培訓上大力革新，讓國內博物館的展示規劃設計不再仰賴國外公司，而能更健全地茁壯成長。
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李立恆（2005）。美術館之構成元素研究：以台南市創立亞太美術館為例〔碩士論文，國立臺北藝術大學〕。華藝線上圖書館。https://www.airitilibrary.com/Article/Detail?DocID=U0014-1002200722001700
延伸閱讀
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