經營結構變化與企業競爭行動之選擇－以台灣主機板產業為例

The Change of Business Architecture and the Choice of Interfirm Competitive Conduct - The Case of Taiwan Motherboard Industry

楊英賢(Ing-Shane Yung) ； 范聖杰(Sheng-Chieh Fan)

《經營管理論叢》 2009特刊 (2009/12) Pp. 229-246

https://doi.org/10.6872/OMR.200912/SP.0013

摘要

本研究嘗試結合經營結構與企業間競爭行動兩種觀點，探討台灣主機板產業隨著經營環境之變化過程中，其經營結構是否有何變化？並以華碩、技嘉、微星、鴻海等台灣的主機板生產大廠為例，比較彼此之間的差異性，考察為提升本身之競爭力，個別企業如何因應產業經營結構的變化來選擇不同的競爭行動（即同質化行動或差異化行動），以及企業間競爭行動會發生什麼變化？最後推論出本研究命題，即對應於不同經營結構中產業進化模式，短期而言企業間競爭行動會不相同，長期而言則應存在一種最佳的企業間競爭型態，才可藉由個別企業競爭力的提升以帶動產業整體之發展。

關鍵字

經營結構 ； 企業間競爭行動 ； 主機板產業 ； 同質化行動 ； 差異化行動

並列摘要

This study try to combine industry architecture with interfirm competitive conduct, and find if there's some influence when business environment changes happen in Taiwan Motherboard Industry- for example ASUS, GIGABYTE, MSI, and FOXCONN. To raise their own competitiveness, what conduct they will take to respond to business architecture changes, and what kind of competition change(homogeneous conduct or heterogeneous conduct) will occur? Ultimately we figure out that with different business architecture, competition may be different in short-term. However, it exists one perfect business competition in long-term. That's why individual competition elevate entire industrial development.

並列關鍵字

Business Architecture ； Interfirm Competitive Conduct ； Motherboard Industry ； Homogeneous Conduct ； Heterogeneous Conduct