摘要
在当今高速发展的时代，科技和经济都得到了迅速的发展。所以，要提高公司竞争力，对于团队内部的每一个成员，都应该要提高其技术能力与专业能力。而且现在很多的企业对员工的素质要求也渐渐增加很多。在所有关于人力资源的研究中，最重要的是以胜任力为主题的人力资源管理，本文从人力资源管理的模式中选取绩效管理和工资要求等不同观点进行分析。主要对以胜任力为基础的人力资源管理模式进行了研究和应用分析。从上世纪开始，美国著名的心理学家麦克利兰就提出了“胜任力”的理论。为人力资源管理模式提供了全新的视角。而且从此以后，人力资源的管理模式的主要构成因素，变更为基于胜任力的人力资源规划、基于胜任力的绩效管理，以及基于胜任力的人力资源培训与开发三种。所以在此后，人力资源的管理，也慢慢转变成为以实力为基础的人力资源管理模式。所以，对于胜任力的研究，是能够促进我国对于人力资源管理模式进行研究的基础。而且长期以来，大多数企业的人力资源管理部门中的人力资源管理模式。主要是建立在对员工的工作分析基础之上的。此工作性质的出发点，属于人力资源对工作岗位的被动适应而不是主动适应。长此以往，人力资源的固有模式逐渐显现出局限性。所以，建造全新的人力资源管理模式迫在眉睫。
延伸閱讀
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