透過您的圖書館登入
IP:3.15.221.67
  • 期刊

以人力資源觀點論運動志工之管理模式

摘要


人的存在對於組織運作而言,扮演著重要的角色,特別在運動休閒產業日益龐大,相較於以往,運動相關活動的深度與廣度皆有所提升,人力的需求亦隨之增加。本研究從人力資源觀點探討在有限的資源下,台灣運動休閒產業的運動志工之管理模式,透過志工人力管理的招募、培訓、激勵、留用、評估、回饋,以整合資源,人盡其才,提高志工運用單位服務品質及組織任務完成,以作為志願服務在台灣運動休閒產業可行模式運作之參考。

參考文獻


ARC 遠擎管理顧問公司策略績效事業部譯、Kaplan, R. S.、Norton, D. P.(2001)。策略核心組織─以平衡計分卡有效執行企業策略。臺北市:臉譜。
司徒達賢(1999)。非營利組織的經營管理。臺北市:天下遠見。
李淑珺譯、McCurley, S.、Lynch, R.(2000)。志工實務手冊。臺北市:張老師文化事業。
林文政(2006)。課前分析需求,課後評估成效:100 分的完整教育訓練。人才資本。4,12-14。
孫本初、簡秀昭(1998)。公部門之志工管理(上)。人事月刊。26(3),11-27。

被引用紀錄


李建輝(2022)。2020臺南古都國際半程馬拉松運動賽會志工價值認同、心理契約與組織信任之研究運動教練科學(65),1-13。https://doi.org/10.6194/SCS.202203_(65).0001
林育苹(2016)。運動志願服務者的工作熱情與主觀幸福感的關係: 多向度反芻思考的中介效果〔碩士論文,國立屏東科技大學〕。華藝線上圖書館。https://www.airitilibrary.com/Article/Detail?DocID=U0042-1805201714165596

延伸閱讀