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  • 學位論文

探討建築業專案管理制度:以A建築師事務所為例

A Study on Project Management in Architect Industry: Case Study of A Architects Associates

指導教授 : 陳思寬
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摘要


建築業事務所多採取專案制的經營模式,且通常為多重專案同時進行的狀況。因事務所人力資源有限,當有多重專案重疊時,必定會出現人力資源不足、人員經手多個不同專案等問題。再加上建築業專時程長、專業度高,更加劇了這些專案管理上的問題。本論文透過個案分析和多重專案管理(multiple project management)的兩種研究方法來分析A建築師事務所的專案管理模式,並建立組織專案管理評估機制。

並列摘要


The architect industry usually operates on a project-based system, often with multiple projects simultaneously being implemented. As architect companies have limited resources, overlapping of simultaneous multiple projects typically cause problems stemming from insufficient human resources or single personnel working on multiple projects at once. Additionally, these problems are exacerbated by the long project schedules and high levels of professional expertise necessary for architect projects. This thesis used a case study and multiple project management theories to analyze the project management model at A Architects Associates, and established a mechanism for assessing organizational project management.

參考文獻


中文參考資料
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