醫療器材公司組織分割策略之探討- 以B 公司為例

2017年全球醫療器材市場規模約為3,598 億美元，其五年複合成長率2017至2020為5.7%。生技產業環境改變迅速，使得企業的經營環境越來越複雜與競爭，如何提高差異化與競爭力是所有公司都在思考未來方向，所以企業重整也是企業成長策略之一，而企業分割是縮減規模與聚焦產業以達成企業成長。 B公司是全球前10大的醫療器材公司，2015年決定分割它的生物科學部門成為另一個公司，雖然分割後資產縮減從166億美金營業額至107億美金但是B公司自分割後，2015年年底至2018年止的股東總回報率約為78%，同期標準普爾500綜合指數30％，標準普爾500醫療保健指數26％。本研究發現其關鍵的成功因素如下: 1.分割策略清晰與產業資訊透明:完全成為一個醫療器材公司，聚焦在腎臟科與醫院產品組合。因為人口老化洗腎人口不斷成長，預估至2025年全球將會有4千9百萬個洗腎病人需要接受洗腎，其主要原因是因人口老化增加糖尿病與高血壓的病人人口再加上提升了洗腎品質所以病人是逐年增加。 2.公司治理機制影響分割後公司經營:董事會成員涵蓋有不同專業技能人士如有財務、產業專家、法律等，並且除了CEO為內部董事之外，其他11位皆為外部獨立董事，除此之外董事會成員90%以上的董事皆具有高階主管經驗，能為股東善盡監督管理的責任。 3.執行長領導統御對公司經營的影響:Joe Almeida擔任分割後第一任執行長，他帶進新氣象與新的成長動能與激勵員工面對挑戰，他也鼓勵女性參與就業並且提供高階主管舞台，而且Joe Almeida 在創新研發產品上持續挹注研發經費為B公司持續注入活水生命。

關鍵字

企業成長策略；企業分割策略；公司治理機制；執行長領導統御

並列摘要

In 2017，the global medical device market was approximately US$359.8 billion。Its five-year compound growth rate(CAGR) was 5.7% from 2017 to 2020。 The Biotechnology industry changes faster that has business environment more complex and competitive，all companies are thinking how to promote competitiveness for the future。Therefore，corporate restructuring is one of the growth strategies of enterprises。 B company is global top 10 medical device company。In 2015，it decided to split its bioscience department into another company eventhough the assets were reduced from $16.6billion to $10.7 billion。 However its cumulative total shareholder return (including reinvested dividends) on B company common stock and the Standard & Poor’s 500 Composite Index and the Standard & Poor’s 500 Health Care Index for the three-year period ended December 31. 2018，the total shareholder return for B company for this period totaled approximately 73%，as compared to 36% for the S&P 500 Composite Index and 18% for the S&P 500 Health Care Index over the same period。 The key success factors found in this study are as follows: 1. Clear spin off strategy and transparency of industry information。 2.The corporate governance guidelines to affect company operation。 3. The influence of CEO’s leadership。