筆記型電腦中型製造商多角化及垂直整合並行策略 -以神基科技為例

An Analysis of Collateral Strategy Via Product Diversification with Vertical Integration of Medium Notebook Manufactures - A Example from Mitac Technology Corp.

呂孟璜(Meng-Huang Lu)

指導教授 ： 林江峰

淡江大學/商學院/國際貿易學系國際企業學碩士在職專班/碩士(2008年)

https://doi.org/10.6846/TKU.2008.01232

摘要

本篇摘要未授權

關鍵字

筆記型電腦 ； 垂直整合 ； 多角化 ； 五力分析

並列摘要

This abstract would not be displayed due to no authorization.

並列關鍵字

Notebook ； Vertical Integration ； Diversification ； 5 Force Analysis

參考文獻

3. 朱宜振 (2007)，「台灣工業電腦垂直整合策略的個案研究」，成功大學高階管理碩士在職專班碩士論文。

13. 黃琬珺 (2007)，「台灣主機板產業品牌與代工雙向並行之市場競爭策略分析-以微星公司為例」，淡江大學國際商學碩士在職專班碩士論文。

1. Adelman, M. A.,(1949), Integration and the Antitrust Laws, Harvard Law Review 63.

3. Aaker, D.A. (1984), “Strategic Market Management”, New York: John Wiley and Sons Inc.

4. Aaker, David A (1984), “How to Select a Business Strategy?” California Management Review 27.