台灣主機板產業品牌與代工雙向並行之市場競爭策略分析-以微星公司為例

An Analysis of OBM/OEM Competitive Strategies on Taiwan’s Main Board Industry - A Case Study of MSI Corporation

黃琬珺(Wan-Chun Huang)

指導教授 ： 林江峰

淡江大學/商學院/國際商學碩士在職專班/碩士(2007年)

https://doi.org/10.6846/TKU.2007.01188

摘要

本篇摘要未授權

關鍵字

主機板 ； 競爭策略 ； 五力分析 ； 價值鏈分析 ； SWOT分析

並列摘要

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並列關鍵字

Main Board ； Competitive Strategy ； 5 Forces ； Value Chain ； SWOT

參考文獻

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