台灣銀行業布局新南向之策略研究-以中國信託商業銀行為例

An international business strategy of banking industry in Taiwan: A case study of CTBC bank in Philippines.

胡津毓(Jin-Yu Hu)

指導教授 ： 蔡政言 ； 賴錦璋

淡江大學/商管學院/國際企業學系碩士在職專班/碩士(2020年)

https://doi.org/10.6846/TKU.2020.00845

摘要

本研究探討台灣銀行業如何運用策略、因應市場阻礙，成功進入東南亞市場。以台灣前三大金控-中國信託商業銀行菲律賓子行，進行案例研究分析，該銀行為台灣銀行業因應「亞洲盃」政策下在東南亞市場佈局最完整的銀行，可提供台灣其他銀行業者評估投資東南亞市場參考依循。

本論文研究方法包含:企業內外部優劣勢分析(SWOT)、外部環境分析(PESTEL)、與國際企業進入模式(Entry Mode)三個部分。從台灣銀行業本身內外部狀況優劣分析開始，延伸至台灣金融業環境、檢視產業環境，再擴展至東南亞與菲律賓市場概況。

本研究案例銀行CTBC Bank (Philippines) Corporation(CTBCP)，市場進入模式歷經1995年同業跨境併購，1996年設立分行，至2000年設立子行。在系統投資、教育訓練與海外據點佈局完整性高，可提供台灣企業國際化、差異化的服務，使內外業務發展相輔相成，是案例銀行成功的經營策略。

關鍵字

台灣銀行業 ； 新南向 ； SWOT分析 ； PEST分析 ； 國際進入模式

並列摘要

CTBC Bank in Philippines is a successful case in New Southbound Policy of Taiwan. It’s top 3 of financial holding companies in Taiwan. It could provide the right business strategy for the others reference. This study employs the methodologies of SWOT, PESTEL and Entry Mode. It starts from strengths and weaknesses analysis, financial industry in Taiwan analysis, and lastly Southeast Asia and Philippines financial marketing analysis. CTBC Bank in Philippines’s entry mode includes acquisition, branch and subsidiary. The right business strategy is due to system investment, employee training and market strategy.

並列關鍵字

Banking industry in Taiwan ； New Southbound Policy ； SWOT ； PEST ； Entry mode

參考文獻

中文參考文獻

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