台灣IC設計業競爭策略之探討：由兩岸半導體業發展談起

The Competitive Strategy for Taiwan IC Design House: From the Development of Semiconductor’s Industry in Taiwan & China

林有慶(Yu-Ching Lin)

指導教授 ： 廖 淑 伶

元智大學/管理學院/管理研究所/碩士(2003年)

摘要

台灣高科技業代表莫過於負有盛名的台灣半導體產業，而其中最具創新且是未來知識經濟時代所鼓勵的產業則是IC設計業。本研究著眼於台灣IC設計業雖已是世界第二規模，但現面臨全球性強烈競爭環境，尤其對岸中國半導體快速崛起，如何善用兩岸的優勢，發展最有利於台灣IC設計業的競爭策略是本研究最重要的課題。
本研究以下列理論來探討並整理建構出研究架構。其理論之探討如下所示：2-1節 Porter鑽石模型理論；2-2節Porter五力分析模型理論；2-3節 產業價值鏈模型；2-4節SWOT分析。
因為質性研究著重在資料的特殊性與意義，其呈現方式則以敘述性來表現研究結果的內涵與意義。因此本研究是以台灣IC設計業者為研究對象，透過與業者及專家的深度訪談，輔以次級資料(來源有雜誌、期刊、報紙、論文、研究報告、網站等)的整理再配合研究理論，最後綜合歸納出建議的競爭策略。
由研究結果發現，台灣IC設計業除擁有核心優勢的人才、技術外，最重要的是產業供應鏈完整。而中國半導體在其海外學人歸國及政府積極推動引進外資及技術下，且我國已開放八吋晶圓登陸，中國的威脅日漸逼進。我國業者應與中國半導體業者、系統業者等積極的以合作方式取代競爭，將中國視為全球化佈局的據點，結合雙方優點以增強自身的競爭優勢俾使台灣在全球競爭激烈環境中勝出。

關鍵字

IC產業 ； 競爭策略

並列摘要

無資料

並列關鍵字

IC industry ； competitive stratagy

參考文獻

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