技術集中度、策略聯盟方式對無形資產價值影響之研究

A Study on the Influence of technology concentration ratio , types of strategic alliances on intangible assets

洪慈霙(Tzu-Ying Hung)

指導教授 ： 陳怡之 ； 林博文

元智大學/管理學院/管理研究所/碩士(2002年)

摘要

近來有一些以企業資源的角度探討多角化績效的相關研究，說明當兩事業的資源相似度高時，多角化的意願較高（Montgomery & Hariharan, 1991）。但相關的研究在為資源相似度下操作性定義時，大多是以企業的最終產品或研發傾向做為分類依據，而不是以企業資源的角度來分類，故本研究嘗試利用專利資料，以企業內部資源的觀點，而不是以產品的角度來探討資源多角化對企業財務績效及無形資產價值的影響。
由於在市場全球化、國際化等因素的影響之下，企業光憑本身既有的資源，往往力有未逮。策略聯盟成為企業迅速自外界獲取專長與優勢 (Blodgett, 1991)，及增強本身能力最普遍採行的方法。由於聯盟雙方在經營目標、經營策略、公司本身所具備的資源、核心競爭力及企業文化不同的情形下，使得聯盟的績效產生不確定性。不論聯盟的動機或目的為何，藉由聯盟關係，長期而言可不可以增加無形資產的價值，為股東創造價值，為本研究的核心。故本研究的另一個主題是探討策略聯盟方式的不同對無形資產價值的影響。
　　研究結果顯示不論是以總公司的角度或是以事業體的角度來看，當公司技術愈集中在同一個領域時，可以創造無形資產的價值，但卻不能提高公司的財務績效，這與之前學者的看法一致，也再次印證一般會計財務指標不是一個衡量無形資產價值的有效指標，同時亦指出美國高科技公司有技術資源利用不經濟的情形產生。
　　另一個研究主題的研究結果顯示當公司傾向採用涉及股權的策略聯盟方式時，長期會降低無形資產的價值。當公司傾向採用非涉及股權的策略聯盟方式時，長期會提高無形資產的價值。當公司研發傾向增加時，亦會增加公司無形資產的價值。

關鍵字

技術集中度 ； 托賓Q ； 核心能力 ； 無形資產 ； 技術多角化 ； 涉及股權策略聯盟 ； 非涉及股權策略聯盟 ； 研發傾向

並列摘要

無資料

並列關鍵字

technology concentration ratio ； tobin''s q ； core competence ； intangible assets ； technological diversification ； equity base strategic alliance ； non-equity base strategic alliance ； R&D intensity

參考文獻

4. 李文瑞、曹為忠、陳宏林，民89年4月，「我國積體電路廠商策略聯盟與績效關係之研究」，企業管理學報，pp151-180。

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8. 林家煒，「美國上市公司國際策略聯盟宣告對股東財富影響之研究」，元智大學管理研究所，碩士論文，民國八十九年六月。

1. Aaker, D. A., Developing Business Strategies, 1984.

3. Belkaoui, A. R. & Pavlik E., “The Effects of Ownership Structure and Diversification Strategy on Performance”, Managerial and Decision Economics, 13, pp.343-352, 1991.