全球資源搜尋策略演進-台灣多國籍企業之個案研究

楊宗烈

指導教授 ： 廖淑伶

元智大學/管理學院/管理研究所/碩士(2000年)

摘要

本研究著眼於台灣多國籍企業已漸具規模，更已處於全球性強烈競爭環境中。 如何強化其全球的競爭優勢，及善用其全球資源搜尋策略，是相當重要的課題！本研究從台灣多國籍企業個案，進行『全球資源搜尋策略之演進』之研究，研究其策略之演進的相關因素，探討其策略之演進階段、策略類型、及其重要課題相關影響。
本研究以下列理論的探討後，整理建構出研究架構。其理論之探討，如下所示：第一節為全球資源搜尋策略之之探討，第二節為企業全球化演進及企業競爭策略之探討，第三節為全球資源搜尋之動機、策略類型及其演進之探討，第四節為全球資源搜尋策略發展之重要課題探討。
本研究以宏碁電腦為個案研究對象。利用單一個案之研究方法，同時透過策略演進過程的研究，利用縱斷面研究方法，以較長期的時間軸，了解不同階段相關策略因素、及與供應商間關係，組織結構變化，以期發展出一個較為系統化的理論架構。
本個案廠家屬於多國籍企業規模，其產品目標市場以個人電腦、資訊家電之品牌及ODM 製造、銷售為主。其銷售市場含蓋全球市場。因個案研究發現，該集團之高層主管被指定來協調全球的採購工作，同時可以發現整個採購及資源搜尋組織已能整合與協調全球的採購需求，以得到企業最大規模經濟利益。 該集團已進入Monczka 和 Trent (1991) 提出國際化採購之第四階段整合性全球採購。

關鍵字

全球資源搜尋 ； 國際採購 ； 競爭優勢 ； 採購策略

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global sourcing

參考文獻

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